Цитаты из книги «Правила менеджмента. Как ведут себя успешные руководители»

Собственно говоря, в этом и заключается секрет хорошего менеджмента: дать задание и не мешать. Затем проверить раз-другой, убедиться, что все идет по плану, и больше не лезть с инструкциями и наставлениями. Позже вы сможете поручать и доверять «садовникам» все больше и больше, уделяя все меньше внимания человеческому фактору, чтобы полностью сосредоточиться на планировании. Создайте команду, поставьте ей задачу и не мешайте работать. Иногда чрезмерное доверие может привести к обратным результатам, и люди начнут расслабляться, увиливать от работы или делать ее спустя рукава.

Хороший менеджер — а таковым вы теперь являетесь — знает, что он управляет событиями, процессами, ситуациями и стратегиями, но ни в коем случае не людьми.

ПРАВИЛО 9 Доверяйте и поручайте

Итак, будьте готовы к тому, что вам придется избавляться от балласта, дармоедов и никудышних флейтистов (и всех прочих танцоров, которым вечно что-то мешает).

Давайте остановимся немного подробнее на каждом из этих вариантов, поскольку они предполагают универсальные решения, подходящие практически для любой ситуации, будь то жизнь, личные отношения, работа, воспитание детей и т.п.

У вас как дирижера есть три варианта: терпеть дальше; попытаться исправить дело; покончить с этим.

ПРАВИЛО 8 Избавляйтесьот балласта

Все это не означает, что нужно стать в позу непримиримого борца с нарушителями и ввести сотни всевозможных правил. Следует принять решения по ключевым позициям, установить правила по наиболее важным для вас и команды вопросам. Сделайте соответствующие рамки понятными и незыблемыми.

Стоит хоть раз проявить слабость, люди быстро этим воспользуются. Рамки и границы хороши тем, что и вы, и команда знаете черту, за которую нельзя переступать.

С самого первого дня вы должны полностью определиться с дисциплиной в команде.