В корпорациях причины, согласно которым предпринимаются те или иные действия, обычно изложены в официальном документе, называющемся бизнес-кейсом или коммерческим предложением. Но как бы ни назывался этот документ, главное в нем — сжатое (обычно достаточно одного абзаца или предложения) описание причин выполнения проекта.
Вот несколько примеров простого и ясного определения, зачем вы что-то делаете:
• чтобы повысить выручку лондонских магазинов на 10%;
• чтобы найти новые офисные помещения, необходимые для растущего бизнеса;
• чтобы увеличить клиентскую базу на 25% в течение летнего периода;