Честно скажу: эта книга не входила в список чтения в этом году. Но суровая рабочая реальность и ощущение хаотичности некоторых процессов заставили меня купить эту книгу и прочитать ее.
Почему я советую эту книгу? Давайте я опишу сложности, с которыми сталкиваюсь сам, а вы решите для себя.
Cложность 1. Оценить объём проекта.
Не всегда удаётся адекватно оценить объём работ. Не всегда можешь грамотно это посчитать и отразить в плане. Книга меня научила на базовом уровне делать это.
Сложность 2. Каждый ведет проект так, как он хочет.
Кто-то фиксирует все от руки, кто-то делает тезисные заметки в Word, кто-то ведет большие таблицы, кто-то ведет таблицы поменьше. А мне нужна была золотая середина: чтобы и не громоздко, и в то же время не скудно было.
Сложность 3. Нет четкой структуры проекта в голове.
Увы, из-за скорости работы и количества задач на одного человека часто структура проекта только в голове, и то далеко не всегда правильная. Книга разложила все этапы по полочкам.
Сложность 4. Резерв на выполнение задач и контрольные точки.
Тот, кто не ведет твой проект, не знает, какое количество времени и ресурсов тебе нужно на его выполнение. Книга научила меня настаивать на резерве: времени, людей, средств. Мой учитель ОБЖ говорил в школе: "Вовик, лучше перебздеть, чем недобздеть". Оценка рисков проекта + резерв - это про это.
Сложность 5. Многие книги написаны сложным и заумным языком.
Тут все понятно. Книга Ньютона будет проста для тех, кто уже давно в теме, и предельно ясна и понятна тем, кто только делает первые шаги в PM.
Поэтому моя оценка книге -5. Я очень рекомендую её всем, кто ведёт проекты: от проектов по похудению до проектов по кругосветному путешествию!