обеспечивать понимание членами совета и менеджментом обязанностей совета, зафиксированных в кодексе корпоративного управления, положениях о комитетах и должностных инструкциях, и соблю-дение их;
быть в центре всех действий совета директоров и обеспечивать эффективное лидерство, надзор за всеми аспектами руководства и управления советом, а также обеспечивать, чтобы совет директоров работал как единая команда и создавал здоровую культуру корпоративного управления;
обеспечивать независимость внешних членов совета, гарантировать, что совет действует автономно от менеджмента, а также осуществлять мониторинг стандартов и процессов, обеспечивающих подобную независимость;
организовывать регулярное проведение закрытых заседаний совета директоров компании;
отводить достаточно времени на заседаниях совета для серьезного обсуждения вопросов, включенных в повестку дня, и тем, актуальных для членов совета;
поощрять внешних членов совета задавать вопросы и высказывать свое мнение на заседаниях совета;
эффективно разрешать разногласия и конструктивно способствовать достижению консенсуса и принятию решений;
способствовать эффективной коммуникации между членами совета и руководством компании, как во время заседаний совета, так и вне них;
совместно с корпоративным секретарем/директором по корпоративному управлению обеспечивать надлежащие качество, объем, своевременность, форму представления и обоснованность информации, получаемой членами совета от менеджмента;
обеспечивать четкое понимание и соблюдение разделения обязанностей совета и менеджмента, а также профессиональный и конструктивный характер взаимодействия между советом директоров и менеджментом;