Цитата из книги «Совет директоров – взгляд изнутри. Принципы формирования, управление, анализ эффективности»

обеспечивать понимание членами совета и менеджментом обязанностей совета, зафиксированных в кодексе корпоративного управления, положениях о комитетах и должностных инструкциях, и соблю-дение их; быть в центре всех действий совета директоров и обеспечивать эффективное лидерство, надзор за всеми аспектами руководства и управления советом, а также обеспечивать, чтобы совет директоров работал как единая команда и создавал здоровую культуру корпоративного управления; обеспечивать независимость внешних членов совета, гарантировать, что совет действует автономно от менеджмента, а также осуществлять мониторинг стандартов и процессов, обеспечивающих подобную независимость; организовывать регулярное проведение закрытых заседаний совета директоров компании; отводить достаточно времени на заседаниях совета для серьезного обсуждения вопросов, включенных в повестку дня, и тем, актуальных для членов совета; поощрять внешних членов совета задавать вопросы и высказывать свое мнение на заседаниях совета; эффективно разрешать разногласия и конструктивно способствовать достижению консенсуса и принятию решений; способствовать эффективной коммуникации между членами совета и руководством компании, как во время заседаний совета, так и вне них; совместно с корпоративным секретарем/директором по корпоративному управлению обеспечивать надлежащие качество, объем, своевременность, форму представления и обоснованность информации, получаемой членами совета от менеджмента; обеспечивать четкое понимание и соблюдение разделения обязанностей совета и менеджмента, а также профессиональный и конструктивный характер взаимодействия между советом директоров и менеджментом;