Цитаты из книги «Совет директоров – взгляд изнутри. Принципы формирования, управление, анализ эффективности»

решения по стратегии, финансам, увольнении и найме генерального директора, поглощениях и продаже активов, списании стоимости дочернего предприятия.

миротворец лучше всего подходит для долгосрочного, менее сложного изменения стратегии (например стратегия кооперации); наставник — для стратегий, предполагающих личный контакт и переговоры (краткосрочные, менее сложные изменения стратегии); спорщик — для сомнений в статус-кво (например инициирование краткосрочного, сложного изменения стратегии); а проводник изменений — для сложных, долгосрочных изменений стратегии.

совет как целое должен обладать набором необходимых компетенций с поправкой на отрасль и стратегическую среду, в которой работает компания, чтобы решать различные проблемы и использовать возникающие

Пожалуй, мы должны учесть…» «Это — иная точка зрения по сравнению с тем, что мы слышали раньше…» «Что, если нам…» «Что, если взглянуть на это так…» «Думали ли вы о...» «Возможно, надо разработать несколько вариантов...» «Это звучит так, словно…» «Если я правильно вас понял, вы…» «Позвольте мне уточнить, правильно ли я вас понял…»

обязательный срок выхода в отставку (обычно), максимальный срок занятия должности, правила смены основных занятий, предпочтительное местонахождение и явное или скрытое ограничение количества советов, членом которых может быть генеральный директор

Чтобы внести весомый вклад, члены эффективного совета должны обладать определенным пониманием роли и обязанностей совета по управлению корпорацией, некоторыми знаниями в области контрольных функций совета, а также непосредственной компетенцией по части стратегий, которым следует компания.

Основу эффективного совета, как и традиционного структурного, должны составлять независимые члены

взаимное уважение между членами совета директоров и менеджментом, открытый обмен информацией, доверие, серьезное и активное обсуждение вопросов

Дайте им акции с отсроченными дивидендами, а не деньги на пиво или деньги на шубу для жены, на дом… Акции со 100% отсроченными дивидендами, чтобы их нельзя было купить. Это заставит их быть независимыми. Это автоматически заставляет ваш мозг работать в правильном направлении» — член совета директоров

общественностью; осуществлять надзор за подготовкой и распространением информационных материалов внешним заинтересованным сторонам; контролировать исполнение и периодически предлагать поправки к должностным инструкциям председателя совета, генерального директора, председателей комитетов совета, директоров и корпоративного секретаря/директора по корпоративному управлению; регулярно вносить поправки в кодекс корпоративного управления и положения о комитетах совместно с их председателями и генеральным директором; выносить решения об оплате труда членов совета (кроме самого председателя) после обсуждения с другими членами совета; осуществлять надзор за ежегодной оценкой эффективности совета, его комитетов и членов (кроме самого председателя); обеспечивать проведение оценки собственной эффективности с участием всех членов совета и планировать передачу своих полномочий; участвовать в ознакомлении и подготовке новых членов совета, а также в непрерывном обучении действующих членов; приглашать от имени совета независимых консультантов; реагировать на возможный конфликт интересов, включая создание системы выявления, предание гласности и управление конфликтами интересов между членами совета, менеджментом и другими сотрудниками компании, а также раскрытие и утверждение советом директоров любых освобождений таких лиц от требований кодекса корпоративного управления.