Цитаты из книги «Сила упрощения. Ключ к достижению феноменального рывка в бизнесе и карьере»

Он понимал, что нужно делать. У него появлялись собеседники, никак не связанные с компанией

Он получал первоклассное стратегическое видение,

Он имел на руках все факты и аналитические материалы, которые только могли понадобиться,

стало возможным оценить любой бизнес и понять, что с ним делать, получив простую информацию

ее работа заряжала менеджеров компании-клиента энергией и направляла эту энергию в единое русло

McKinsey торговала опытом. В отличие от нее BCG торговала чистейшим интеллектом

Бизнес стал в меньшей степени использовать интуицию и в большей – анализ.

Какой тип упрощения лучше? Это зависит: • от того, что хочет сделать предприниматель или руководитель; • от того, на что способна компания; • от конкурентной среды; • от рынка; • от технологий; • от времени и места.

принципиальными упростителями.

Стив Джобс отличался от упростителей, описанных нами в предыдущих главах. Он был принципиальным упростителем, нацеленным на «безумно великолепный» продукт. Кем вам проще вообразить себя, ценоупростителем или принципиальным упростителем?