Цитаты из книг автора «Ричард Брэнсон»

На каждого агрессивного поставщика приходится еще пять, готовых работать с вами, – с ними у вас сложится более содержательное и взаимовыгодное партнерство.

Я могу. И я буду пытаться, пока не добьюсь победы».

История будет ко мне благосклонна, ибо я намерен писать ее сам». Т

Лучше дать голодному удочку, чем рыбу

часто только человек, который наблюдал вашу деятельность со стороны, сумеет привнести в компанию нужное видение и готовность перевернуть даже самый статусный статус-кво.

в Лондоне узнала, что вытворили с одним из самых крупных наших бренднеймов, они предсказуемо пришли в ужас и бросились к американской маркетинговой команде узнавать, кто дал разрешение на такое использование бренда. «А мы ни у кого и не спрашивали, — деловито ответили маркетологи. — Мы подумали, что это один из тех случаев, когда лучше просить прощения после, чем разрешения до».

Я, наверное, громче всех критикую (конструктивно!) каждую компанию Virgin. Критику я всегда уравновешиваю похвалой, конечно, если есть за что хвалить

возможности ставить себя на место потребителя товаров и услуг собственной компании. Не в стиле Virgin слишком полагаться на чужие рейтинги потребительской удовлетворенности, когда гораздо больше можно узнать самому, при каждом удобном случае проверяя качество своего продукта.

Итак, все просто: топ-менеджер, если ему не зря платят деньги, должен при любой воз

используем старый и проверенный принцип — доверяй своим инстинктам потребителя. Это очень практичная инвестиционная стратегия — если вам как потребителю действительно нравится какой-то продукт и вы предпочитаете его всем прочим, есть вероятность, что так поступают и многие другие