Ричард Брэнсон — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания

Цитаты из книг автора «Ричард Брэнсон»

3 967 
цитат

Это бюрократическое «творчество» — сплошная паутина, сотканная из бесполезных и бессмысленных слов. Е
31 мая 2018

Поделиться

к. Их средства к существованию окажутся под угрозой, если мы не преуспеем во всем, чем занимаемся. И конечно, как
30 мая 2018

Поделиться

омную радость видеть энтузиазм и энергию, которыми переполнены люди, работающие со мной. И я вижу, как это действует, когда мы беремся за очередную новую идею и претворяем ее в жизнь.
30 мая 2018

Поделиться

: слушай то, что говорит твоя семья, принимай ее помощь, не отвергай с ходу ее предложений.
15 мая 2018

Поделиться

Умей видеть дальше собственного носа и не бойся рискнуть собственной задницей
15 мая 2018

Поделиться

«Если ничего не менять, завтра будет таким же, как сегодня». На самом деле мир меняется, нужно просто понять, что наступило время перемен. И двигаться вперед.
12 мая 2018

Поделиться

Думаю, девизом да Винчи вполне могло бы быть «Это работает на практике, но не в теории».
7 мая 2018

Поделиться

«Удача — это то, что происходит, когда подготовка встречается с возможностью».
30 апреля 2018

Поделиться

Кроме того, если я ожидаю от наших топ-менеджеров, что они берут на себя ответственность за принятые решения, то последнее, что им нужно, чтобы кто-то вроде меня постоянно навязывал бы им свое, обычно некомпетентное, мнение.
29 апреля 2018

Поделиться

Некоторые лидеры старательно избегают любых спорных моментов, ошибочно полагая, что это поможет им расположить к себе сотрудников. Стремление избежать конфронтации может объясняться разными причинами: либо руководитель недостаточно уверен в техническом понимании проблемы и опасается, что не сумеет отстоять свою точку зрения в споре, либо (и часто) он попросту предпочитает закрыть глаза на проблему в надежде, что со временем все само собой рассосется. К сожалению, уход от решения проблемы в самом начале, пока она еще только начинает тлеть, чаще ведет к тому, что пожар разгорается в полную силу, тушить его гораздо сложнее, а ущерб оказывается гораздо больше. Еще один относительно часто встречающийся у слабых лидеров способ избежать конфронтации — всегда держать при себе человека, который будет выполнять за них всю грязную работу. Топ-менеджеры прибегают к услугам такого «киллера», чтобы не запачкать руки и не потерять репутацию «славного парня». Можно ли это назвать искусным делегированием полномочий? Думаю, нет.
29 апреля 2018

Поделиться