Цитаты из книг автора «Ребекка Клэйр»

Бывают времена, когда приходится забыть о личных чувствах ради блага организации или более серьезных собственных планов.

Итак: удостоверьтесь в том, что вы хорошо знаете своих союзников и соперников – от компаний-конкурентов до членов своей команды. Не стоит недооценивать кого-то лишь из-за того, что он молод или новичок в бизнесе. Не судите ни о ком по слухам. Обмен сплетнями возле кулера – это не обмен профессиональной информацией. Когда кто-то говорит вам, что новая директриса тиран и деспот – что ж, это вполне может оказаться правдой. А может быть, и нет. К примеру, у того, кто вам так сказал, могла быть легкая жизнь при прежнем начальстве. Раньше он фактически валял дурака и теперь не в восторге от того, что придется-таки взяться за работу, засучив рукава. Если вы самый работящий член команды – настал момент, когда нужно произвести впечатление. До вас могут дойти слухи о том, что другой сотрудник тоже метит на должность, которой вы добиваетесь, но при этом он – человек легкомысленный и даже с нынешней работой справляется кое-как. Не допускайте, чтобы эти слухи на вас повлияли. Быть может, они верны, но если вы явитесь на собеседование и станете вести себя так, словно новая должность уже у вас в кармане, вы будете выглядеть нагло, непрофессионально и вряд ли произведете наилучшее впечатление. А если вы, будучи коллегой или руководителем, приметесь издеваться над другими членами команды, то это будет воспринято как давление и может иметь серьезные последствия. Самые отчаянные и дерзкие поймут: если другие верят слухам, а вы – нет, значит, можно использовать слухи себе на пользу, а именно – начать их распускать. Тирион делает это так: внедряет своих агентов, которые делятся сведениями с теми, кого Тирион в чем-то подозревает. Затем он следит, какие из пущенных слухов расходятся.

Когда дело касается общения, будьте готовы играть вдолгую. Ах, да – и уж точно не стоит прыгать в постель с вашими деловыми знакомыми.

Люди должны верить, что ты победишь, – иначе они не дадут тебе шанса доказать это.

когда лидер на голову выше толпы, ему часто прощают куда больше, чем простым смертным, и реже применяют общие для всех остальных правила.

Слабый лидер не сможет защитить свой бизнес от соперника. Менеджер, позволяющий сотрудникам делать все, что им заблагорассудится, очень скоро обнаружит, что его подчиненные неуправлямы. Напротив, твердая, но вместе с тем любящая рука внушает людям доверие, и если ваша рука такова, то они последуют за вами.

Мысль о таком руководителе впервые сформулировал Роберт Гринлиф[3] в 1970-х. Он писал, что идеальный лидер движим необходимостью служения, и лучше всего такие руководители проявляют себя, встав во главе дела, предприятия, народа. Их путь представляет собой разительный контраст с более эгоистичной моделью лидерства, когда основная цель лидера – стать главным. Гринлиф утверждал, что организация действует намного лучше под началом лидера-служителя, чем под руководством лидера, для которого важны лишь собственные цели. Главная цель Дейенерис – служить своему народу, и будет лучше, если на трон взойдет она, а не Визерис, не Ланнистеры и не Баратеоны.

Тайвин был умным и харизматичным человеком – стратегом, который понимал, как, в общем и целом, поступают люди в тех или иных обстоятельствах. Но ему недоставало эмоциональной тонкости для

разве вам не хотелось бы увидеть, что произойдет, если вы все сделаете по-своему?

Но если вас преследует мысль: «А если…», – значит, вы выбрали не ту работу