Цитаты из книги «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее»

Если вы способны осознать, что конкуренция — разрушительная сила, а не знак личной доблести, значит, вы разумнее многих.

Работа продавца, как и актера, выполнена тем лучше, чем меньше она видна.

Тот, кто сумеет захватить монополию в наиболее важном сегменте рынка с вирусным потенциалом, тот, в конце концов, и сделает последний ход на этом рынке.

Чтобы заранее прикинуть, в каких узлах бизнес-механизма возможны нестыковки, следует четко представлять различие между тремя ветвями власти: Собственность: кто официально владеет акциями компании? Управление: кто рулит компанией в ежедневном режиме? Контроль: кто официально принимает решения, связанные с бизнесом?

Достичь десятикратного превосходства можно также с помощью качественного и общедоступного дизайна.

Оказалось гораздо проще достучаться до нескольких тысяч человек, которым наши услуги были действительно нужны, чем пытаться конкурировать за внимание миллионов индивидуумов, рассеянных по всему свету.

Если разобраться, технологией можно считать любой новый, более продуктивный способ действий.

Есть лишь одно средство, способное помочь бизнесу выйти за пределы жестокой ежедневной борьбы за выживание: доходы монополиста.

Если вы упустите из виду реальную конкурентную ситуацию и будете помнить лишь о банальных мелочах, с помощью которых вы надеетесь выделиться на общем фоне — к примеру, о гениальном рецепте индийских лепешек, унаследованном вами от прабабушки, — вашему бизнесу, скорее всего, не выжить.

чтобы добиться успеха, «прежде всего нужно научиться играть эндшпиль».