Цитаты из книг автора «Питер Тиль»

нам необходимы основатели. Мы должны быть терпимее к ним, даже если они кажутся странными или чересчур эксцентричными: нам нужны нестандартные личности, способные пойти дальше стратегии мелкого улучшайзинга.

Как ни парадоксально, самая сложная из задач, стоящих перед предпринимателями рынка Энергии 2.0, — не мыслить слишком глобально.

Между тем предприниматель может извлечь прибыль из глобальной идеи, только лишь если его планы начинаются с малого.

У вас достойная команда? Вопрос о продажах. У вас есть возможность не только создать, но и продать ваш продукт? Вопрос о долгожительстве. Сможете ли вы сохранить свои позиции на рынке через 10 лет? А через 20? Вопрос об открытии. Нашли ли вы свой уникальный шанс, не замеченный остальными?

Личные продажи, напротив, превратили его в многомиллиардный бизнес.

вот когда вы будете располагать большим числом клиентов, довольных вашим продуктом, тогда и придет пора начинать долгую и кропотливую работу над более масштабными сделками, которые вы подпишете в будущем.

я буду оценивать их вклад по тому, как они справляются с этим одним-единственным делом. Я начал эту практику, чтобы упростить для себя руководство людьми, но позднее заметил и еще один подспудный результат этой практики: определенность ролей уменьшает число конфликтов.

«Стартап, где наделали ошибок с самого начала, невозможно исправить».

Поэтому, раздумывая, какую компанию вы хотите создать, задайте себе два вопроса: какие секреты природа не раскрыла вам? Какие секреты люди не хотят вам сообщать?

стремление раскрывать секреты и вера в них помогли создателям нового бизнеса отказаться от общепринятого взгляда на жизнь и увидеть возможность, лежавшую буквально у всех перед глазами.