Отзывы на книги автора «Питер Сенге»

Эта книга -отличная возможность познакомиться с самой квинтэссенцией статей по данной тематике за последние десятилетия.

Из всех статей наиболее запоминающимися стали:
1.«С чего начинается лидер», которая и открывает данную подборку.
Статья написана живым языком и повествует о торжестве эмоционального интеллекта над другими качествами. Такой лидер прежде всего чувствует настроение коллег и умеет наладить общий язык с ними.

2.«Истинная роль лидера»
Говорит о том, что понятие «лидерство» и «менеджмент» не тождественны. Одно качество не заменяет другого. Это 2 системы действий, которые дополняют друг друга. Лидер задет курс, а менеджер планирует.

3.«Работа лидера»
Рассказывает о важности решений задач адаптивного характера. О том, что изменения необходимы, как и трезвая работа с ними. Предлагаются следующие действия: взгляд на проблему сверху и умение видеть закономерности развития вашей компании. Лидеру необходимо создавать продуктивный уровень прессинга, чтобы обезопасить свою команду для работы, но в тоже время показать опасности, которые грозят.

4.Ода несовершенному руководителю.
Для тех, кто им не является, напоминает, что мы не можем требовать совершенства во всем от лидера. Начальнику же необходимо примириться с тем, что он прежде всего человек и нет необходимости постоянно находится под личиной всесильного рыцаря без страха и упрека.

Читать рекомендуется потому что:
1.Помогает поверить в то, что лидер -это не шаман с бубном, а вполне реальный набор качеств и навыков, которые можно воспитать в себе.
2.Дает рекомендации, какие именно навыки помогут в достижении данной цели.
3.Учит тому, что лидер -прежде всего человек, который нуждается в понимании и принятии себя самим и другими.

Как говорят многие современные специалисты: "Ключевой навык человека будущего (а возможно уже и настоящего) - это умение непрерывно учиться". Поэтому данная книга, изданная впервые в 1990г (!) актуальна, как никогда.

Где человек может сейчас учиться учиться, если школы и универитеты утратили эту способность? Если ответом будет "компания, в которой он работает", то это будет в долгосрочной перспективе хорошо для обеих сторон. Питер Сенге в данной книге это доходчиво и интересно объясняет, и все, что связано с обучающейся организацией.

Обучающаяся организация - это организация, постоянно расширяющая свои возможности создавать собственное будущее. Это когда реакционный подход и адаптивное обучение (обучение ради выживания) переходит в генеративное (обучение, повышающее способности к творческому созиданию), и компания уверено сможет проходить и миновать кризисы разного уровня, и становиться лучше, и быть ближе к целям и видению.

Выделены пять дисциплин, т.н. компонентных технологий:
- системное мышление - видеть взаимосвязи, а не линейные цепочки причинно-следственной связи; и видеть процесс изменений, а не конкретные события.
- личное совершенствование - компания учится когда обучаются сотрудники
- ментальные модели - глубоко укоренившиеся внутренние представления о том, как все должно быть, удерживающие нас в пределах привычного образа поведения и мышлени
- формирование общего видения - переход от персонального видения к совместному для вовлеченности и участия
- командное обучение - целое больше чем сумма его частей.

Все это раскрывается с живыми примерами, стратегиями по внедрению, образцами различных структур, вариантами возможных сложностей, диаграммами и схемами; и является важным знанием, как с позиции руководителя, так и с позиции линейного сотрудника ("главная задача руководителя - обеспечить для людей условия вести максимально насыщенную жизнь"), как со стороны человека, желающего обучаться и развиваться, так и со стороны лидера, который хочет становиться лучше и успешнее ("как говорил Конфуций 2500 лет назад - чтобы стать лидером, для начала нужно стать человеком").

Уверен, что П.Сенге, наряду с О.Шармером (кстати в последней главе книги есть немного информации по "Теории U") и Ф.Лалу станут в самом ближайшем будущем классиками, как С.Кови, П.Друкер и И.Адизес.

Не смотря на высокий рейтинг и хорошие отзывы не увидел в данной книге самого главного - практического применения прочитанного.
У каждого свой взгляд на управление и развитие компании. И все же, не могу понять людей которые пытаются переформатировать бизнес в логике - ментальных моделей. Тем более сомневаюсь в успешности подобных компаний. Исходя из встреч с руководителями компаний, тренерами и некоторого количества прочитанных книг частое упоминание: развитие лидерских качеств руководства, выстраивание горизонтальных связей, ментальные модели и т.д. - это инфоцыганщина в чистом виде. Понятно, что сфера построения структуры компании, выстраивания взаимоотношений между коллегами, желание развивать компанию - это очень не просто и толковых специалистов у кого стоит учится очень мало. Но это не значит, что надо повторять за инфоцыганами их "мантры".
В книге должна быть структура, где автор от общего к частному предложит идею, расскажет на примере как это работает на практике, в каких случаях применяется и т.д. Кому и как могут помочь рассуждения о ментальных моделях руководителей, для меня загадка.
Предложу пример отличной книги.
Владимир Моженков - Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски.

Отличное введение в целый ряд современных подходов .

Вода водой и размышления автора. И да, это инфоцыганщина.
Есть подозрение, что подавляющая часть читателей такой литературы, это люди далекие от большого и серьезного бизнеса, но свято верящие что сопричастность к нему и что доступ к нему находится на расстоянии вытянутой руки, достаточно только немного изменить свое сознание, научиться смотреть на вещи под другим углом, наблюдать за системой из состояния «метапозиции», медитировать, прокачивать soft skills, пить смузи и бегать по утрам 10 км. И вот за всей этой модной мишурой куда-то ушли реальные знания. Про это уже никому читать и писать не интересно.