Цитаты из книги «Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации»

Многие из них впервые в жизни осознали, что то, чем они руководствуются, — всего лишь убеждения, а не “истина в последней

мышления», разработанным философом Джоном Бекеттом.

Как уже говорилось, Умение сконцентрироваться на желаемом результате — это навык, который поначалу может даваться с трудом, но его можно развить.

Присущие человеку ментальные модели определяют не только его восприятие мира, но и поведение.

Можно создать в компании корпоративную культуру, в соответствии с которой принципы личного роста проявляются в повседневной рабочей практике, сотрудники не боятся формулировать видение, желание докопаться до истины и ей следовать является нормой и ожидается, что сотрудники будут подвергать сомнениям действующие правила, особенно когда те перестают отвечать реальности.

Человек] воспринимает себя, свои мысли и чувства как нечто отдельное от всего остального — это своеобразная оптическая иллюзия нашего сознания. Она может обернуться тюрьмой, ограничивая нас до наших личных желаний и привязанности к нескольким самым близким людям. Наша задача должна заключаться в том, чтобы освободиться от этой тюрьмы, расширив наш круг сопереживания и включив в него всех живых существ и всю природу в ее красоте.

Управление по показателям: руководство ставит задачи;

Как сказал Эйнштейн: «Ни одно из своих открытий я не сделал с помощью рационального мышления»

Один из эффективных приемов — визуализация

На этом основан принцип работы детектора лжи. Когда человек говорит неправду, он испытывает внутренний стресс, который физически проявляется в виде повышения давления, учащения сердцебиения и потливости. Поэтому, закрывая глаза на объективную реальность, вы не только лишаете подсознание информации о том, где находитесь относительно своего видения, но также посылаете ему раздражающий импульс, такой же, как внутренний монолог на тему о том, почему невозможно добиться цели.