Цитаты из книги «Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации»

Ориентированность на события заставляет людей верить в то, что они должны реагировать на происходящие изменения, а не создавать их, и приводит к тому, что от видения остается лишь его привлекательная формулировка, но эту идею больше никто не воспринимает всерьез

Напротив, человек должен быть готов отстаивать свое видение, но при этом прислушиваться к мнению остальных, быть открытым тому, что его видение может меняться и расти и в результате стать более масштабным, чем его изначальное персональное видение. В этом заключается принцип голограммы.

ия. Когда вице-президент это понял, он сменил тактику. Он задался вопросом: «Что вызовет искреннюю вовлеченность людей?» И запустил «программу для поддержания здорового образа жизни», рассудив, что первое, чему люди готовы безраздельно уделять внимание, — это собственное здоровье. Со временем так и вышло. Люди осознали, что искренняя вовлеченность возможна и на рабочем месте, и таким образом была подготовлена почва к тому, чтобы они могли воспринять новое видение.

Вас мотивирует только ваше видение». Дело не в том, что человека интересует только он сам. Наоборот, персональное видение часто включает аспекты, касающиеся семьи, компании, общества и даже всего мира в целом. Скорее, Билл О’Брайан подчеркивает индивидуальность персонального видения, так как оно базируется на личном наборе ценностей, устремлений и переживаний каждого конкретного человека. Так

«смотреть в себя», раскрывать собственные внутренние стандарты

происходит только тогда, когда люди стремятся достичь того, что для них важно на глубинном уровне.

Силу персональному видению придает интерес человека. Сила совместного видения — в общем интересе.

ПООЩРЕНИЕ ПЕРСОНАЛЬНОГО ВИДЕНИЯ

Вопрос «К чему мы стремимся?» отличается от вопроса «Чего мы хотим избежать?».

В совокупности все три руководящих принципа дают ответ на вопрос «Во что мы верим?» Когда сотрудники корпорации Matsushita .)