Цитаты из книг автора «Питер Друкер»

Ум, воображение и знания – важные ресурсы, но только в сочетании с эффективностью они дадут результат.

Есть еще один важный фактор, который я назвал бы комплексом технологических процессов. Что для компании будет наиболее производительно: покупать детали или изготавливать их самой, делать сборку самостоятельно или передать ее в аутсорсинг, продавать свой продукт под собственной торговой маркой через свои каналы продаж или продавать его независимым оптовым покупателям, использующим свои бренды? Какова самая сильная сторона компании? Как она может максимально производительно использовать свои особые знания, способности, опыт, репутацию?

Руководитель – мужчина или женщина – обязан принимать решения; он не может просто исполнять приказы других людей.

Работа над нужными продуктами – вот что делает умственный труд эффективным.

Чтобы быть эффективным в любой организации, необходимо расширять благоприятные возможности и сужать круг проблем

В целях эффективности нам следует сосредоточить свои усилия на решении тех задач, которые сам исполнитель рассматривает как посильные и наиболее подходящие для него.

Ориентация на сильные качества означает требование конкретной эффективности труда

Время – самый дефицитный ресурс. Если вы не управляете им, значит, вы не управляете ничем

Здесь покоится человек, знавший, как поставить себе на службу людей, которые были лучше его»

Кроме того, собрания должны стать в организации не правилом, а исключением из правил. В организации, сотрудники которой постоянно тратят свое рабочее время на собрания, дело застыло в мертвой точке.