Цитаты из книг автора «Питер Друкер»

даже четверть рабочего дня, сгруппированная в крупные временные блоки, может быть достаточной для выполнения важной работы. И наоборот, три чет

хороший руководитель всегда стремится к консолидации, укрупнению своего дискреционного времени. Он понимает, что для решения творческих задач ему необходимы крупные блоки времени, потому что мелкие нельзя использовать эффективно.

довольно легко исправить, но зачастую, чтобы оптимизировать рабочий процесс, требуется длительная, кропотливая работа. Однако результаты этой деятельности поистине замечательны – особенно с точки зрения экономии времени.

Основные недостатки управления временем, такие как раздутые штаты, плохая организация и сбои в подаче информации, иногда до

Худший, тем не менее распространенный вариант неэффективного информационного процесса – передача информации в неправильной форме.

что ответственность поделена между многими людьми и информация не доходит до тех, кому она действительно необходима.

нельзя позволять руководителю тратить бо́льшую часть времени на собрания. Излишество всегда говорит о плохой организации работы и слабых компонентах организационной структуры. Чрезмерное количество собраний свидетельствует о том, что целостное задание или его часть разделены на несколько заданий или несколько компонентов.

каждое собрание должно иметь четкие цели. Собрание с неопределенными целями не просто пустая трата времени, оно приносит вред. Кроме того, собрания должны стать в организации не правилом, а исключением из правил. В организации, сотрудники которой постоянно тратят свое рабочее время на собрания, дело застыло в мертвой точке.

Если же руководители вынуждены мно

го времени отводить встречам и собраниям, то налицо неправильная, неэффективная организация труда