Цитаты из книг автора «Питер Друкер»

зависят не столько от способности провести исследование, сколько от смелого использования благоприятных ситуаций и возможностей.

Смелость, а не анализ, диктует действительно важные правила определения

Об анализе приоритетов можно говорить бесконечно. Самое главное в приоритетах и менее важных задачах, однако, не рассудительный их анализ, а смелост

Очень мало руководителей успешно выполняют эту задачу потому, что трудно определить задачи «неприоритетные» – те, которые следует отложить и строго придерживаться своего решения.

Если решение будет принято руководителем не объективно, а под давлением обстоятельств, то, скорее всег

Но можно хотя бы попытаться ограничить свою зависимость от прошлого, сократив объем «перешедших по наследству» видов деятельности и ставших бесперспективными задач

И наконец, типичный руководитель часто старается делать несколько дел одновременно, поэтому у него никогда нет минимально необходимого времени ни на одну из задач своей широкой программы. А ведь если решение хотя бы одной задачи заканчивается неудачей, скорее всего, крах ожидает всю программу.

Что случится, если этого вообще не делать?» Если вы ответите: «Ничего не случится»,

Сначала нужно попробовать определить, какими делами вообще не следует заниматься, и отказаться от них.

течение трех-четырех недель подряд два раза в год – то есть регулярно.