Цитаты из книг автора «Питер Друкер»

Никто в организации, кроме руководителя самого высокого уровня, не имеет такой свободы маневра за ее пределами.

чем именно и какими индивидуальными качествами он мог бы способствовать общему успеху компании.

Самая распространенная причина неудач руководителей – это их неспособность или нежелание меняться в соответствии с требованиями новой должности

Необходимо обновлять человеческий капитал, постоянно модернизировать и улучшать человеческие ресурсы.

любая организация должна сегодня готовить людей, которые завтра будут в ней работать и управлять ею

любая организация поддерживает собственную жизнеспособность, воспитывая сотрудников, каждый из которых вносит свой вклад в общее дело.

директор задавал себе вопрос, какой вклад он может внести в результаты деятельности моего агентства. И отвечал на него: «Я могу заинтересовать молодых ученых нашей работой и привлечь их к сотрудничеству с нами».

на своем вкладе в общий успех и берет на себя ответственность за результаты – в буквальном смысле представитель высшего менеджмента своей компании, даже если он работает на самом низком организационном уровне. Ведь он отвечает за эффективность компании в целом.

Сотрудник, который сосредотачивает все свое внимание исключительно на текущих усилиях и постоянно подчеркивает свои полномочия и власть, – это всего лишь подчиненный, какими бы высокими ни были его должность и статус в организации. Тот же, кто

Эффективный руководитель сосредоточен на том, чтобы внести максимальный вклад в успех своей компании