Цитаты из книг автора «Питер Друкер»

Все это говорит о том, что каждый работник умственного труда, и особенно каждый руководитель, должен научиться распределять свое время укрупненными блоками, чтобы работать эффективно.

Чем более высокий пост занимает в организации руководитель, тем больше она «покушается» на его время.

Этот процесс состоит из трех этапов; его соблюдение лежит в основе повышения эффективности любого руководителя. 1. Регистрация времени. 2. Управление временем. 3. Консолидация времени.

По типу, личностным характеристикам и талантам эффективного руководителя нельзя отличить от неэффективного.

Очень быстро я понял, что понятия «эффективной личности» просто не существует

Как правило, он не может, подобно врачу, высунуть голову из кабинета и сказать медсестре: «Следующие полчаса я не принимаю». Тут же кто-нибудь позвонит, и он просто обязан будет поговорить с лучшим клиентом компании, высоким чиновником из городской администрации или со своим боссом – вот и пролетели полчаса

Я называю руководителями тех работников умственного труда, менеджеров или независимых профессионалов, которые в силу своего положения или имеющихся знаний обязаны в ходе своей деятельности принимать решения, оказывающие значительное влияние на результат работы всей организации.

эффективность работы индивида все больше зависит от его умения эффективно работать в организации, на руководящем посту.

все, кто работали над собой, чтобы стать сильными, успешными руководителями, преуспели в этом.

Эффективный труд в равной мере необходим для самореализации индивида и эффективной работы организации.