выбирать приходится между «почти верным» и «возможно, неверным», но чаще — между двумя направлениями, ни одно из которых нельзя с уверенностью считать более правильным.
если обратная связь не будет соответствовать требованиям реалий — если руководитель не научится лично проверять, как выполняются его решения, — то обречет себя на бесплотный догматизм и, следовательно, на неэффективность своей деятельности.
Неспособность проверить ход выполнения решения приводит к тому, что действия продолжаются и после того, как перестают быть целесообразными или рациональными
Личная проверка — наилучший, если не единственный способ точно убедиться, продолжают ли действовать предположения, на которых базировалось ваше решение, не устарело ли оно и нет ли необходимости его пересмотреть.