Как проходит совещание:
1. Формулируете, в чём проблема, какие последствия беспокоят.
2. Опрашиваете каждого, как он видит, в чём причина проблемы.
3. Также по очереди собираете со всех варианты решений.
4. Составляете план мероприятий по внедрению: действия, ответственные, сроки.
5. Формируете из участников рабочую группу, которая будет выполнять поставленные задачи.
- Главная
- Менеджмент и кадры
- ⭐️Павел Сивожелезов
- 📚«Пилюля для управленца»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.67
(3 оценки)
Пилюля для управленца
47 печатных страниц
Время чтения ≈ 2ч
2024 год
16+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Перед вами настоящая «аптечка» для руководителя – набор «пилюль», который поможет не только повысить эффективность, но и наладить отношения в коллективе. Автор разбирает самые проблемные сферы: потеря авторитета, токсичная атмосфера, недобросовестное выполнение работ и игнорирование поставленных целей.
Из книги вы узнаете, как:
• повысить уровень выполненных задач с помощью формулы «упёрся – сообщи», «выполнил – сообщи»;
• мотивировать сотрудника с архетипом «охотник» и не перегнуть палку с коллегой «хранителем»;
• экологично подметить успехи «особенного» работника, чтобы он не стал белой вороной в коллективе;
• руководить теми, кто годится тебе в отцы, и не впадать в состояние сыночка.
Павел Сивожелезов – эксперт по управленческому мастерству, генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот», спикер РБК-ТВ, автор книг «Кадровый голод», «Мягкий босс – жесткий босс».
читайте онлайн полную версию книги «Пилюля для управленца» автора Павел Сивожелезов на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Пилюля для управленца» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2024
- Объем:
- 85795
- Год издания:
- 2024
- Дата поступления:
- 22 апреля 2024
- ISBN (EAN):
- 9785042000997
- Время на чтение:
- 2 ч.
Раз не получилось справиться самостоятельно, пора добавить взгляд со стороны. Для этого я рекомендую проводить проблемные совещания.
Это не то же самое, что планёрка: обсуждаем строго одну проблему! И собираем уникальный состав участников: внешний эксперт, знакомый с темой (коллега, руководитель, консультант), и исполнители – по одному управленцу с каждого уровня. И обязательно линейный сотрудник (достаточно одного лучшего): благодаря его обратной связи качество вашего решения резко повысится и возможность его внедрить тоже.
Есть только два обстоятельства, когда имеет смысл быть играющим тренером:
1. Случился форс-мажор: кто-то заболел, кто-то уволился, нового ещё нанять не успели, а задачи горят. Все пашут с утра до ночи. Стоит включиться и разрешить ситуацию.
2. Задача экстраординарная и не под силу другим, например, сложные переговоры. Что-то, что требует очень высокой квалификации, которая есть лишь у вас. И даже тогда, если это работа не управленческая, а исполнительская, берите с собой кого-то из сотрудников, чтобы он перенимал от вас эту квалификацию.
Автор книги
О проекте
О подписке