– Ну, у вас, судя по всему, и так все добросовестно оценивают. Важно теперь отследить, не слишком ли много учитывается показателей и насколько быстро их собирают.
– В каком смысле? – уточнила финансовый директор, все еще в легком недоумении.
– Ну, одно дело – собирать финансовые и производственные показатели. Они нужны, чтобы вести бизнес и оцениваются по умолчанию. Но в повседневном управлении подчиненными эти показатели Робу, к примеру, не нужны. Лучше выбрать что-то более очевидное, привязанное к обязанностям, чтобы Роб сразу видел – заведующий сегодня молодец. При этом показатель должен быть таким, чтобы заведующие могли его учитывать сами.
– Например? – спросил Роб.
Брайан не нашелся с ответом.
– Пока нет примера. Все зависит от того, как вы способны влиять на своих заведующих лучше всего.
Лу задал лучший за сегодня вопрос:
– Брайан, а ты, как руководитель Роба, будешь оценивать его работу?