Для этого мне нужно было провести собеседование с сотней топ-менеджеров компаний, открывших представительства в России. Знаете, что произошло? Я получил сто разных ответов, они говорили абсолютно противоположные вещи, я чуть не сошел с ума, пытаясь хоть как-то все это систематизировать. Один считал, что в России компанию нужно выстраивать наподобие семьи с высочайшей лояльностью, прощением, как в племени; другой с порога заявлял, что самое худшее – компания, созданная по принципу семьи, здесь работает только железная дисциплина и армейский подход. Но все они были успешными.