Цитаты из книг автора «Оскар Хартманн»

То же самое с десятками тысяч государственных, частных и корпоративных бизнес-инкубаторов, различных акселераторов и фабрик, с трекерами и без, по изготовлению новых компаний по всему миру. Среди них нет ни одной суперуспешной. Ни одна лидирующая мировая компании не вышла из инкубаторов, за исключением Airbnb, появившейся из Y Combinator, по сути, и не бизнес-инкубатора, а бренда, повышающего статус предпринимателя. Очередное исключение, подтверждающее правило.

В некоторых совместных предприятиях только на юристов уходит по несколько сотен тысяч долларов.

Люди идут работать в корпорации, где даже в случае провала проекта будут защищены от неуспеха. В первую очередь, жертвуя масштабом результата. Но внутри каждой корпорации есть огромное число различных неуспешных проектов, невидимых под «зонтиком» успешных брендов Coca-Cola, Ali-Baba, Google или Microsoft. В отличие от наемных сотрудников, владельцы и топ-менеджмент корпораций очень активно играют в игру низких вероятностей

Конечно, подобный подход нельзя использовать в сферах, где ценой ошибки может быть жизнь и здоровье человека, например, в медицине. Всегда опираемся на здравый смысл! Но есть отрасли, где перфекционистам не место, где нет четких критериев качества, и вы даже не знаете, какие параметры на него влияют. Когда моей целью были знакомства, моя конверсия с девушками составляла 1 %, а у моего друга 5 %, но я его победил. Как? За счет гиперактивности. Я просто сделал в десять раз больше, чем он.

НОРМАЛЬНО. А КОГДА ПОЛУЧАЕТСЯ – ЭТО НЕНОРМАЛЬНО”. Если вы принимаете эту метафору, то не переживаете по поводу неудач и радуетесь, когда получается.

Например, вы сходили в налоговую и «получили боль». Теперь вы говорите, что в налоговую больше никогда не пойдете. Так мы теряем свой потенциал. Ребята, пока у вас за спиной нет тридцати, сорока, пятидесяти опытов, не делайте никаких выводов! Это очень важно. Многие из вас уже имеют большой опыт за плечами, далеко не всегда успешный. Мне близка мысль сооснователя компании ТехноНиколь Игоря Рыбакова: «Если вы играете в игру низких вероятностей, то работаете с большими исходами и выплатами. КОГДА НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ – ЭТО

Я часто вижу этого «зверя» у топ-менеджеров моих компаний: действия прекращаются, вместо них появляются сложнейшие схемы и формулы, не помещающиеся на стенах кабинетов, постоянная командная работа, бесконечные собрания. А когда подходит дедлайн, крайний срок, все это сносится, и из-за недостатка времени вместо эффективного простого шага делаются супер упрощенные рандомные шаги, что не дает желаемого результата. Вторая стратегия – ждать и догонять, hurry up and wait. Сперва вы спешите, быстро делаете самое легкое. Возникает иллюзия действия и движения, а потом ошибки и отсутствие начальной подготовки не дают возможности двигаться вперед. Начинаются переделки. В каждом проекте есть тяжелые вопросы, и если вы отодвинули их или сделали что-то без минимального продумывания, то проект не реализуется. К примеру, вы быстро запускаете интернет-магазин на сайте-конструкторе, а потом его ограничения не дают вам возможности встроить жизненно важную функцию. Все, проект падает. Или выбрали не тот язык программирования. Сделали одну базу данных, которая не выдерживает нагрузки при дальнейшем масштабировании. Перечислять можно долго. Третья стратегия называется «ранняя боль». В моем календаре каждое утро начинается с трех английских букв HTF, Hardest Things First. Первым делом – самое тяжелое. Я начинаю день с того, что больше всего не хочется делать. Не хочется, но надо! Ставший классическим пример – я хочу хорошо выглядеть. Самое легкое, что вы можете сделать, купить карточку в фитнес-клуб. А через год обнаружить, что были там три раза, да и то в бане. А из тех людей, кто ходит в

. В подавляющем большинстве случаев сигнал или определяющий фактор – то, что делать тяжело. Обычно люди ищут способ, как сделать легче, вот в чем проблема. Но то, что сделать легко, не ценится!

Опасности заключаются в том, что можно скопировать действия не того человека, спутать шум с сигналом или нарваться на сугубо индивидуальные вещи, которые работают у одного и не работают у другого. В принципе, это тоже неплохо, так как вы получаете результат, корректируете его и идете дальше. Все равно вы добьетесь большего, чем те, кто сидит и изучает теорию.

Да, он есть. Мы берем за образец людей, уже достигших того, о чем мы мечтаем, смотрим, что они делают, и начинаем копировать их действия. Потом можно подтягивать знания и теорию по принципу just in time (знания, нужные в