Цитаты из книги «Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов»

желающих продать свою долю во владении?

Несколько вопросов для размышления Можем ли мы разработать схему совместного владения, минимизирующую риски для клиентов, совместно владеющих активом? Сделает ли долевое владение наш продукт более доступным для клиентов? Как нам оптимальным образом разделить права пользования в отношении контрактов и сделок? Продумали ли мы простые и понятные условия выхода для клиентов

Шаблон традиционно находит применение в авиационных перевозках и недвижимости. Если вы решите им руководствоваться, то сможете охватить больше клиентов и завоевать новых, тех, кто в ином случае не мог бы позволить себе ваш продукт.

Если вы решите им руководствоваться, то сможете охватить больше клиентов и завоевать новых, тех, кто в ином случае не мог бы позволить себе ваш продукт.

Совместное пользование арендованным автомобилем (каршеринг) — еще один вариант практического применения «Долевой собственности».

конкурентов, тогда шаблон «Длинный хвост» откроет перед вами прекрасные перспективы. Особенно это относится к узкоспециализированным или индивидуальным предложениям. Несколько вопросов для размышления Получат ли клиенты дополнительную стоимость, если мы будем поставлять им абсолютно все? Лучше ли у нас получается управлять массовостью, чем у конкурентов? Могут ли наши процессы и ИТ-системы работать с огромным множеством продуктов? Можем ли мы справиться с такими внутренними процессами, как покупка, обработка заказа, логистика и ИТ?

Если вам все-таки удалось найти грамотное применение своим знаниям о массовости — продуктах, технологиях и рынках — и удерживать затраты на массовость ниже уровня своих

Чтобы модель «Длинный хвост» принесла плоды, компании следует научиться рационально распределять затраты на дистрибуцию. Точнее говоря, расходы на продажу нишевого продукта не должны существенно превышать расходы на продажу продукта-блокбастера (как).

что вы продаете, как формируете предложение, и почему ваш бизнес приносит прибыль.

сотрудника, которым движет внутренняя мотивация, не нужно заставлять трудиться.