Цитаты из книги «Краткое содержание Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса»

Изменение условий – новый стрессор, запускающий следующий виток естественного отбора, и так до бесконечности.

катастрофы настигают только тех, кто не желает идти вперед и постигать матрицу реальности. Чтобы справиться с успехом, вам понадобится хорошая компенсирующая доза неуязвимости, а то и большая доза антихрупкости. Вам хотелось бы быть Фениксом, а по возможности и Гидрой. В противном случае вас настигнет дамоклов меч.

Главная мысль книги: «Изучив механизм антихрупкости, мы сможем принимать решения при неопределенных ситуациях, в условиях неизвестности, непрозрачности или непонимания происходящего».

Антихрупкость начинается с уменьшения потерь, а не с увеличения приобретений. Ограничьте потери, исключите крайние риски, уменьшите остальные, а приобретения сами о себе позаботятся. Так действует асимметрия Сенеки: достижения растут, а провалы и неудачи убывают, если уменьшить большие потери (например, эмоциональный ущерб), то есть работать с крайностями, улучшать ситуацию «на окраинах», а не посередине. В условиях случайностей стратегия штанги дает антихрупкость через снижение хрупкости и минимизацию рисков потерь и утрат. Исключив или сведя вероятность катастрофы к статистической погрешности, мы одновременно получаем прибыль из имеющихся активов. Хорошо повышает антихрупкость смена рода занятий: что-то стабильное и безопасное чередовать с авантюрными (в разумных пределах) предприятиями. Мой друг сделал замечательную карьеру редактора в книжном бизнесе и заработал себе отличную репутацию. Лет через десять он порвал с издательским миром и окунулся во что-то очень рискованное. Это настоящая штанга во всех смыслах слова: если рискованное дело не выгорит или выгорит, но не принесет ожидаемого удовлетворения, он всегда может вернуться в прежнюю профессию. Вот почему мой выбор – это Сенека.

Чем неопределеннее будущее, тем привлекательнее скрытые в нем возможности.

Антихрупкость начинается с уменьшения потерь, а не с увеличения приобретений.

долгая стабильность и отсутствие испытаний ведет к ослаблению и утрате качеств.

В условиях случайностей стратегия штанги дает антихрупкость через снижение хрупкости и минимизацию рисков потерь и утрат. Исключив или сведя вероятность катастрофы к статистической погрешности, мы одновременно получаем прибыль из имеющихся активов.

Но также это способность выйти из испытаний не только сохраненными, но и обновленными, улучшенными.

Неудачи нередко становятся двигателем перемен и инноваций, когда гиперреакция на стресс высвобождает огромную энергию. Механизм гиперкомпенсации действует парадоксально. Снять усталость после тяжелой работы помогает не пассивный отдых, а поход в спортзал, интенсивная нагрузка на, казалось бы, измученный организм.