Цитаты из книги «Выбери себя. Свобода личности и создание своего мира»

Второе самое главное правило человеческого общения — это управление ожиданиями других людей.

Первое, с чего надо начать, это с признания права других людей на собственное счастье, собственный центр, собственный путь, на их свободу выбора.

сис­темный подход; умение инвестировать свой основной капитал — время; умение своевременно делать выбор; навыки преодоления себя и мобилизации воли; навыки человеческих отношений.

В мире очень многое похоже на велосипед: он устойчив только при движении вперед. Так и ваша работа — пока вы двигаетесь, пока вы развиваетесь, пока вы горите идеями и деятельностью, вы интересны. Остановитесь — и вы упадете, не будете никому нужны. Оставайтесь боссом для самого себя, и вы будете всегда контролировать свою жизнь, даже если будет казаться, что ее контролируют другие.

Подумайте, что вы еще можете сделать для компании, не думайте о немедленном дополнительном вознаграждении взамен. Если эта работа — часть вашего пути или тем более ваше предназначение, дайте максимум того, что вы можете. Повышайте свою квалификацию, поучитесь на курсах, будьте осведомлены о всех инновациях в вашей индустрии. Постарайтесь найти резервы улучшения деятельности компании, на которые вы можете повлиять. Подумайте, что еще ценного вы можете привнести в эту компанию сами по своей инициативе, какой еще участок вы можете развить, проинвестируйте сами в свою работу и позицию, и вы не останетесь незамеченным. Как только ваша ценность начнет расти, как только вы будете давать больше, чем получать, ваша позиция в компании начнет укрепляться. Действительно, кому захочется избавляться от работника, который дает больше, чем получает?! Вот когда у вашего руководителя появится весьма заинтересованный взгляд на вас!

давайте другим людям больше, чем вы от них получаете, и вы почувствуете, как люди будут к вам стремиться. Вы будете хозяином положения.

Но если представить, что у вас есть свой путь и ваша сегодняшняя работа является осознанно выбранной частью этого пути, то ситуация переворачивается с головы на ноги. Компания начинает решать задачи, которые вы сами поставили для достижения СВОИХ целей. Вся эта большая компания является вашим инструментом и служит вашим интересам — тем самым, которые являются частью вашего пути для реализации вашей мечты: это может быть получение необходимой квалификации, знаний, навыков, обеспечение необходимого дохода с тенденцией к росту соразмерно вашим достижениям, создание круга контактов на том уровне, на который вы бы сами не могли выйти, изучение определенной отрасли и т.п.

Представьте, что это не компания вас наняла, а вы возглавили ее, придя работать на свою нынешнюю позицию.

Отвечают ли ваши друзья и близкий круг общения вашим ценностям, понятиям, тянут ли они вас как личность вверх или вниз? Поймите, что движет этими людьми. Подумайте над этим очень внимательно. Не гонитесь за престижем и за количеством. Часто в погоне за тем, чтобы быть в модной и престижной тусовке, мы оказываемся окруженными совершенно посторонними людьми, которым нет до нас никакого дела, которые настолько поглощены собой и самолюбованием, что в действительности вас не замечают, хотя вроде бы и общаются с вами.

Или в вашей договоренности было много серых зон, и каждый истолковал их по-своему. Серые зоны в контракте стороны всегда истолковывают в свою пользу. Типичная ошибка на этапе заключения контракта — обходить острые углы, не привлекать внимания к сложным моментам, которые могут затянуть подписание сделки или вообще поставить под сомнение возможность ее заключения. Думаете: «Ничего, как-нибудь эти серые зоны в ходе реализации договоренностей прояснятся, и непременно в мою пользу!» Более того, в ходе реализации контракта вы ведете себя так, как будто эти серые зоны — никакие не серые, а четко прописаны в вашу пользу. Вы удивитесь, но ваш партнер думает точно так же. Это ваша вина, что контракт не предусматривает все возможности развития ситуации или содержит дву­смысленности и недоговоренности.