Цитаты из книг автора «Олег Торбосов»

Самых сильных сотрудников с прокачанными тремя показателями в «Маккинзи» назвали HiPo, что означает High Potencial, люди с высокой силой, с высоким потенциалом. Эта модель гармонично совпала с тем, что я замечал в ходе взаимодействия с персоналом и чувствовал интуитивно, но не мог точно сформулировать. Продуктивность – способность стабильно приносить тот результат, который требуется, или превосходить ожидания. В данном случае прошлое определяет будущее, и мы, оценив результаты человека на прошлых местах работы, прогнозируем уровень его продуктивности у нас в компании.

Пойми, я предприниматель и инвестор, – резко ответил он, – я не работник, который своими руками тушит пожары. Я инвестирую в людей и прихожу в проект своими связями и контактами, но не своим временем. Я инвестировал в тебя, и если ты сильный предприниматель, то разруливай. Какое-то время у меня было желание просто сидеть и молчать. Внутри кипело невысказанное чувство несправедливости и обиды от ощущения, что на меня, как на ипподромную лошадь, сделали ставку, и я должен скакать, чтобы принести своим хозяевам дивиденды. Но я не хотел скакать. Я хотел строить системы и кайфовать, безупречно делая свою часть работы по упаковке, наполнению и привлечению покупателей. Я приносил всем участникам этого праздника жизни деньги, которые мы раз за разом теряли из-за того, что партнёры не могли выполнить обещанное. Меня злило, что мы делим деньги на такое количество людей, которые ничего не производят.

Самые большие новые состояния в этом мире сделаны не за счёт ежемесячного распределения предпринимателями чистой прибыли, – как-то сказал мне за ужином Тельман, напоминая в эти секунды своим видом, позой и голосом, мудреца с поднятым вверх пальцем с мотивирующих картинок из социальных сетей.

в мире зарабатываются на продаже долей своих выросших компаний, на капитализации

деньги в мире зарабатываются на продаже долей своих выросших компаний, на капитализации.

«Раньше я любил лето, но теперь я люблю деньги, потому что в ближайшие полгода лето только за деньги», – вспомнил я фразу, подсмотренную где-то в мотивационных пабликах в социальных сетях.

Большой и красивый офис в центре города оказался важным инструментом нашего бизнеса. Несмотря на его стоимость, эта инвестиция окупалась и с лихвой оправдывала себя. Я понимал, что бояться нужно не больших расходов, а маленьких доходов. На новой площадке стало проще нанимать хороших сотрудников, офис позволял легче закрывать сделки и подписывать договоры с клиентами, а также располагал к переговорам и обесценивал последние возражения сомневающихся партнёров-франчайзи.

стал готовить только одно большое событие в феврале, где мы подводили итоги за последние 12 месяцев и строили планы на будущее. Всех ребят, приехавших на встречу, я теперь с гордостью приглашал в наш новый большой офис на Думской. К этому моменту площадка уже заполнилась мебелью, хотя пространство было так велико, что половина рабочих мест пока пустовала.

Одной из причин их смерти я считаю слабую работу с боевым духом и прокачкой партнёров-франчайзи. Большие встречи руководителей, на которые я тратил немало денег и энергии, проводя их дважды в год, позволяли всем перезнакомиться между собой и морально объединяли офисы разных городов. Мы жили командой. Ребята ездили

друг к другу в гости, возили сотрудников на стажировки, обменивались опытом и идеями в общих чатах