Цитаты из книг автора «Олег Торбосов»

Я понимал, что физически работать в этом проекте Ваня точно не будет, и всю систему придётся выстраивать мне, а деньги будут делиться пополам. В этом была какая-то несправедливость, но у меня не получалось ясно сформулировать свои мысли. Это было похоже на ситуацию, когда согласившись строить с партнёром один бизнес, я попал в некое рабство, в зависимость от него и теперь должен платить дань в виде дивидендов от всех будущих проектов. С другой стороны, я действительно подумывал использовать наши общие ресурсы, наработки, команду и CRM-систему

Мероприятие прошло отлично. Но количество партнёров стало таким большим, и расходы на мероприятие так неприятно выросли, что с этого года я отказался от проведения встречи два раза в год и стал готовить только одно большое событие в феврале, где мы подводили итоги за последние 12 месяцев и строили планы на будущее.

ставил Кате, всё так же отвечавшей у нас за сопровождение открытия офисов и найм персонала, задачу в первую очередь брать людей оттуда, если активные резюме этих сотрудников возможно найти на местных сайтах трудоустройства. Это позволяло отрывать куски от туши нашего конкурента, ослаблять его и при этом получать в наши ряды адекватных, обученных сотрудников

Когда мы с Ваней только начинали продавать франшизу, я внимательно изучал наших конкурентов и нашёл только одну внушительную сеть с названием «Фосборн хоум». На их сайте значилось в тот момент 24 офиса, и они активно рекламировались на всех основных площадках-агрегаторах типа «Бибосса» и «Франшизы. ру». Мы же прочно стояли по основным запросам в контексте «Яндекса» и «Гугла», к тому же неплохой трафик давали и мои выступления на «Бизнес Молодости

Игорь продолжал наматывать километры по России, открывая новые офисы. Активно шёл ремонт в Омске

БМ, что в конце апреля, когда у нас в очереди на открытие стояло сразу четыре офиса, облегчённо выдохнул, делегировал всю операционку команде и улетел с большой компанией во Францию праздновать день рождения Миши Дашкиева. За две недели нам предстояло проехать на пяти машинах из Парижа по всей стране через Лион, Дижон, Канны и Сен-Тропе и закончить путешествие в сёрферском Биаррице.

В этот же период мы запустили соревнования между офисами, когда каждый из руководителей скидывался по 2–3 тысячи рублей; из этих денег формировался призовой фонд. Призом для лучшего менеджера была поездка за границу, на победивший по объёму сделок офис мы дарили пакеты лидов и отправляли на три месяца трофейный кубок. Эта внутренняя игра тонизировала менеджеров и в месяц проведения соревнования повышала выручку на 20–30 %

Игорь стал играть важную роль в жизни компании и лично открыл несколько десятков офисов. Вроде бы простое делегирование позволило нам с Ваней больше не ездить по городам, и я в будущем сместил фокус с операционной работы на стратегическую

Олег, ты крут. У меня сильный партнёр, в котором я уверен». Скорее всего, он ждал от меня того же.

этот вечер я осознал значимость игры для человека. Все эти преодоления и барьеры, соперники, правила и ограничения, победы и достижения позволяют нам чувствовать вкус жизни