Цитаты из книг автора «Олег Торбосов»

Вижу ли я себя рядом с этими людьми развивающимся, растущим, процветающим и успешным человеком?

Не обязан ведь я по умолчанию брать партнёра в каждый свой новый проект просто потому, что когда-то начал с ним работать, – убеждал я себя. – Если я придумал бизнес, а человек считает, что может его усилить и что-то привнести, это одна история, но быть пассажиром, который просто запрыгивает в поезд и едет в нём, нечестно. Не люблю пассажиров. Это нарушает формулу обмена. Ты навязываешься в учредители, при этом не принося видимой ценности, а если и можешь принести что-то, то это не стоит половины создаваемой компании. Ну, или будь таким и поступай так, чтобы тебя мечтали видеть партнёром».

– Если человек может не делать, он не делает. А делает он, только когда не может не делать

В жизни мы часто стараемся быть безупречно сильными и действовать без ошибок, как роботы. Со временем я понял, что не страшно чего-то не знать и честно признаться собеседнику, что ты сейчас не находишь ответа на его вопрос, но обязательно дашь его чуть позже, уточнив у коллеги, который на этом специализируется. Минимум клиент просто улыбнётся и поймёт. Максимум, ты потеряешь его, но получишь важный ответ, который позволит не терять клиентов в будущем. Это определённо лучше, чем заранее забивать голову теорией, которая к нашей досаде редко бывает полностью применима на практике.

И главная фишка – все компании для солидности генерят толстые, длинные отчёты, у меня же будет философия one page reporting, отчёт на одной странице.

я просмотрел основные системы оценки персонала и наткнулся в исследованиях «Маккинзи» на любопытную формулу из комбинации трёх главных качеств сотрудника: продуктивности, личностных качеств и вовлечённости. Эту формулу я встретил и в методиках международной компании SHL.

Вместе с ростом компаний должна расти и главная составляющая нашего бизнеса, которая не сходила с языка у Тельмана, – капитализация. Созданные нами проекты по мере увеличения их масштаба, активизации поступлений на счета и захвата доли рынка становятся дороже, а значит, наши доли формируют добавочный капитал.

Теряя персонал, наш основной конкурент, не имея эффективной системы регенерации и обучения сотрудников, не успевал находить и вводить в бой новых кредитных экспертов, шаг за шагом теряя доли рынка и ослабляя хватку.

Придумай себе сам новую игру». В этот вечер я осознал значимость игры для человека. Все эти преодоления и барьеры, соперники, правила и ограничения, победы и достижения позволяют нам чувствовать вкус жизни.

Мы хорошо конфронтируем близких, друзей и знакомых. Нам комфортно с ними, мы не напрягаемся, раскованы. А если к вам сейчас подойдёт Путин? Я вижу по телевизору, как при виде президента людей буквально сковывает страх, они теряют дар речи, начинают волноваться. Он мощный человек, и далеко не каждый может его конфронтировать. Хотя это всего лишь способность, набор внутренних установок.