Цитаты из книги «Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы»

Обычно отчеты посвящаются каким-либо недостаткам объекта аудита, но, если недостатки практически отсутствуют, можно сделать упор на анализе достоинств, а также рассмотреть возможность передачи опыта (лучших практик) другим предприятиям компании.

Просто нередко в российских компаниях ритуалы ставятся превыше целесообразности и рациональности.

Однако основная цель — не напомнить об упущенных возможностях, а заинтересовать в максимальном использовании функционала внутреннего аудита.

Второй вариант стратегии дает функции внутреннего аудита ценный ресурс — время

вариант стратегии характеризуется ожиданием быстрых результатов от ПВА и потому подталкивает к формированию стратегии quick wins

Внутренний аудит как управленческая технология имеет позитивную направленность, т.е. направленность на создание пресловутой добавленной стоимости.

постепенное подавление функции внутреннего аудита.

Таковы последствия большого количества случайных людей в составе менеджмента российских предприятий.

провоцирует многие злоупотребления, начиная от мошенничества и заканчивая техногенными катастрофами.

У российских компаний аллергия на системность