Цитаты из книг автора «Нина Осовицкая»

Анализируя полученные данные, можно будет увидеть первоочередные задачи – а именно, что нужно скорректировать в системах адаптации, обучения, мотивации, внутренней коммуникации, а также в «окружающей среде», атмосфере компании.

Целевая аудитория внутреннего HR-бренда – сотрудники компании. Начать его формирование стоит с исследования вовлеченности и удовлетворенности сотрудников, с выявления основных факторов удержания персонала.

«Выиграть войну за таланты – это значит, прежде всего, сфокусироваться на удержании работающих у вас талантов, а потом уже занять сильную позицию в ключевом сегменте рынка труда»[3], – считает Джо Питерс

• полностью включенного в жизнь компании, разделяющего ее ценности; • довольного своей работой; • готового проявлять инициативу и прикладывать значительные усилия для достижения высоких результатов.

вовлеченность – это повышенная эмоциональная связь, которую сотрудник ощущает с организацией и благодаря которой он добровольно прилагает больше усилий к качественному выполнению своей работы.

обещать можно только то, что возможно предоставить в действительности.

формулируется предложение HR-бренда или ценностное предложение сотруднику/уникальное конкурентоспособное предложение (employee value proposition). Это причины, по которым кандидат выбирает компанию среди других потенциальных работодателей, а сотрудник отказывается принять поступающие ему предложения хэдхантеров.

7 важных конкурентных преимуществ: 1. Более высокая производительность труда и рентабельность. 2. Устойчивость во время экономических спадов. 3. Больше откликов от квалифицированных кандидатов. 4. Снижение текучести персонала. 5. Сокращение негативного воздействия стресса на сотрудников. 6. Повышение уровня удовлетворенности и лояльности клиентов. 7. Больше инициативы, творчества и инноваций со стороны сотрудников.

Follow Up, который реализуется после того, как опрос с

инструменты внутренних коммуникаций активно использовались для реализации этого проекта?