Цитаты из книг автора «Нина Осовицкая»

Объединить в «клубе выпускников» бывших сотрудников, которым интересен и дорог «ЛАНИТ». Предоставить выпускникам площадку для общения – корпоративную социальную сеть.

• Открыто и подробно рассказать широкой общественности о корпоративной культуре, философии, истории и базовых ценностях. • Разработать портальное решение для представления информации о компании и вакансиях компании в сети Интернет с целью повышения привлекательности компании для потенциальных соискателей. • Сформировать правильные ожидания у потенциальных сотрудников – одна из основных задач портала. При этом пользовательский интерфейс должен обеспечивать наглядное, интуитивно понятное представление структуры размещенной на нем информации, быстрый и логичный переход к разделам и страницам. Удобство предлагаемого инструмента и качество подачи информации – составляющие имиджа привлекательного работодателя.

Проведение викторины с вопросами о компании и ее партнерах. • Помощь кандидатам в составлении резюме – образец «идеального резюме». • Опрос соискателей, нацеленный на выявление конкурентной среды региона и определение преимуществ, которые являются для кандидата решающими при выборе работодателя.

Сувениры соискателям за участие в активности стенда «АЛИДИ» на ярмарке вакансий. • Прохождение психологического теста на стенде «АЛИДИ».

1-й блок мероприятий: «Внешний HR-брендинг» 1.1. Мероприятия для всех соискателей

ШАГ 4: разработать стратегию продвижения HR-бренда Определите стратегию продвижения HR-бренда: способы, формы и каналы донесения информации. Разработайте планы конкретных проектов и мероприятий, направленных на решение наиболее актуальных задач в рамках формирования HR-бренда.

• внешний коллективный – прописанные инструкции, процедуры, системы и процессы.

При этом стоит учитывать несколько уровней диагностики, применяя интегральный подход Кена Уилбера: • внутренний личностный – убеждения лидеров, мотивация сотрудников; • внутренний коллективный – традиции, неписаные правила, табу компании; • внешний личностный – поведение, знания, навыки, проявляемые способности;

Поэтому я бы рекомендовала разрабатывать уникальные EVP только по инициативе лиц, принимающих решения, и начинать с тестовых проектов: в рамках одного направления, департамента, функциональной единицы, чтобы можно было точечно замерить результат до и после.

Еще пример. Elfa позиционирует себя не как продавец мебели, а как компания, создающая идею, философию обустройства внутреннего пространства помещений. До персонала и кандидатов доносится мысль, что они не просто сотрудники торгово-производственной компании, а еще и творцы. Даже само название напоминает о сказке ("Элфа" – эльф).