Цитаты из книг автора «Нина Осовицкая»

Начать стоит с ясного понимания потребностей ключевых категорий соискателей и сотрудников.

При определении своих целевых аудиторий следует помнить не только о классических социально-демографических характеристиках: возраст, образование, уровень дохода, опыт работы. Есть не менее значимые особенности, которые, однако, сложнее измерить и проанализировать: ценности, образ жизни, приоритеты, ключевые смыслы.

Согласно исследованию Ассоциации 1. Более высокая производительность труда и рентабельность.2. Устойчивость во время экономических спадов.3. Больше откликов от квалифицированных кандидатов.4. Снижение текучести персонала.5. Сокращение негативного воздействия стресса на сотрудников.6. Повышение уровня удовлетворенности и лояльности клиентов. 7. Больше инициативы, творчества и инноваций со стороны сотрудников.

В последнее время все больше экспертов говорит о необходимости сегментации целевой аудитории кандидатов и расстановке соответствующих акцентов в послании HR-бренда.

В HR-брендинге существует два основных направления: внутреннее и внешнее. Целевая аудитория внутреннего HR-бренда – сотрудники компании.

«Ваш HR-бренд это не то, что вы о нем говорите. Это то, что говорят о вас ваши люди».

БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ – ЭТО: • Образ вашей компании как хорошего места работы в глазах всех заинтересованных лиц (нынешние и бывшие сотрудники, кандидаты, клиенты, акционеры и другие). • Набор экономических, профессиональных и психологических выгод, которые получает работник, присоединяясь к вашей компании. • Способ, которым вы формируете идентичность вашего бизнеса, начиная с базовых основ и ценностей, и как вы доносите ее до всех заинтересованных лиц.

два основных направления: во-первых, инициативы, направленные на творческую самореализацию и объединение команд в неформальной обстановке; во-вторых, социально ориентированные волонтерские проекты. Многие компании убедились на собственном опыте, что, объединяя людей для добрых и по-настоящему важных дел, можно создавать уникальные команды, которые добиваются впечатляющих успехов и в работе;

собрали в социальных сетях истории успеха среди сотрудников, которые отражают бренд работодателя

по-настоящему эффективная работа по продвижению бренда работодателя в соцсетях предполагает прежде всего вовлечение в нее уже работающих в компании сотрудников – непосредственных адвокатов и послов HR-бренда. Если о компании как об отличном месте работы пишут сотрудники – доверие к бренду заметно возрастает