Цитаты из книг автора «Николай Кононов»

Выводы 1 Приготовьтесь к работе в угольном забое или к длительному путешествию, связанному с лишениями, гарантированным упадком сил, депрессией, «я больше не могу и схожу с маршрута» и так далее. 2 Приготовьтесь к счастью и ощущению, что проделана действительно серьезная (статья) или огромная (книга) работа. 3 Создайте свой ритуал перед ежесуточной нормой текста: без ритуала в том или ином виде длинный текст писать очень трудно. 4 Если хочется застрелиться — несколько дней, а то и неделю не притрагивайтесь к тексту и даже не думайте о нем, а потом откройте на случайной странице и начните читать. Вкус вернется. 5 Когда-нибудь это кончится.

Как не надо 1 Говорить пошлостями и штампами, увлекаться незначительными деталями внешности и биографии героя. Сразу выкладывать все подробности о нем. 2 Четко сообщать читателю, что герой, по вашему мнению, подлец и негодяй (или, наоборот, ангел во плоти). 3 Описывать героя сухо и по стандарту, как в полицейских сводках (ФИО, рост, цвет волос, одежда, особые приметы, «не был, не состоял»). 4 Говорить о герое чрезмерно красочно, с избытком эпитетов и сравнений. 5 Не давать никаких говорящих деталей в принципе — тогда читатель поймет, что вы о своем герое и сами ничего не знаете.

Как не надо 1 Рост бизнеса зависит от множества факторов. Уникальный продукт, качественный клиентский сервис, грамотный маркетинг. Но это далеко не все. Компания, как живой организм, развивается вместе с ростом продаж. Как при этом избежать «болезней роста»? Как увеличивать эффективность работы сотрудников и управляемость, вместо того чтобы «раздувать» штат? Внутренних кризисов помогут избежать налаженные коммуникации, управление информационными потоками и задачами сотрудников. Грамотный менеджмент обеспечит устойчивость и управляемость компании в любых условиях и поможет расти быстрее конкурентов, захватывая рынок. По этому поводу мы проводим семинар…

Великий писатель Юрий Коваль говорил, что писать надо так, чтобы каждое слово хотелось поцеловать

Поверьте: план каждой главы вам очень, очень поможет. И чертить его надо заранее.

Выводы 1 Все врут. Отправляясь на сбор фактов, не верьте никому. 2 Не стесняйтесь задавать вопросы, пока не вывернете собеседника наизнанку. Вы всемогущи (на время интервью). 3 Относитесь к любому эксперту, даже самому вредному, с любовью и уважением — и вы получите более глубокое понимание темы. 4 По ходу сбора информации останавливайтесь и думайте: «Правильно ли я трачу время?», «Как исходя из новых фактов изменить стратегию или тактику всего исследования?» 5 Остерегайтесь желания сесть и написать статью и тем более книгу, набрав захватывающих фактов от первых своих информантов. Приступайте к  истории, только опросив все источники и скорректировав свою изначальную гипотезу. Ощущение, что автор знает больше, чем он рассказал в тексте, привлекательно и бесценно.

Мозг во сне. Что происходит в нашей голове, пока мы спим Подчинение авторитету. Научный взгляд на власть и мораль Озарение. Сила мгновенных решений Фрикономика. Мнение экономиста-диссидента о неожиданных связях между событиями и явлениями

Лайфхак: во время интервью записывайте крат­ко в блокнот особо острые, интересные фразы собеседника и помечайте, на какой минуте записи они были высказаны. Тогда позже вам не придется расшифровывать все пять часов болтовни

движение героя к цели и то, как он меняется под действием обстоятельств, и есть сюжет.

Классическая трехчастная структура стара как мир. Существуют реперные точки: завязка, кульминация, развязка, — и действие движется от одной из них к другой. В документальной истории, статье героем может стать как человек (автор, группа людей), так и явление. У героя есть осознанная цель, к которой он движется, и неосознанная, которая движет им самим. Собственно, цель исследования — не задокументировать движение к декларируемой цели, а обнажить настоящую цель.