Цитаты из книг автора «Никколо Макиавелли»

говорил так: «Да, мы партнеры и я вам доверяю, но давайте представим, что мы с вами встретились в суде…»

Романтическая идеализация людской природы чрезвычайно опасна для управляющего в современном менеджменте.

Кто не хочет своей погибели, тому не следует ориентироваться на должное, а необходимо следовать действительному.

представление скорее романтически приукрашивает действительность, нежели дает ей адекватно-реалистическую оценку. К сожалению.

Внутриорганизационный рупор следует использовать по максимуму: сделал на копейку, расскажи, что на рубль.

Это – изначальные, стартовые условия и аксиоматические постулаты: преемник и худший. Пребывая в романтическом плену неведений, новый директор не сможет удержаться у власти. Саботаж и защита личных интересов ключевыми сотрудниками обесценят период его правления, и он быстро сойдет со сцены

если мы все не справимся с поставленными задачами, то увольнение всех будет неминуемо как восход солнца.

Длительные проекты изменений для нового правителя – это верный путь в отставку.

Будучи не в состоянии воспринять всю картину фронта, они могут оказаться весьма полезными в каждом конкретном окопе.

Ибо, задаваясь вопросом «… должны ли преобразователи для успеха своего начинания упрашивать или могут применить силу?», г-н Макиавелли отвечает на него так: «В первом случае они обречены, во втором, то есть если они могут применить силу, им редко грозит неудача. Вот почему все вооруженные пророки побеждали, а все безоружные гибли».