1) стратегические планы – носят вероятностный характер и основываются на прогнозах будущей деятельности;
2) долгосрочные планы (на период 10–15 лет) – основываются в основном на прогнозах и частично на заказах потребителей продукции;
3) среднесрочные планы (на период до 5 лет) – строятся на заказах потребителей и прогнозах развития предприятия;
4) текущие планы – основой их являются преимущественно заказы потребителей;
5) оперативно-календарные планы — используются для оперативного планирования деятельности внутрипроизводственных подразделений.