Цитаты из книг автора «Нейт Уокингшо»

Любая продуктовая команда уникальна, как и сфера, в которой она функционирует, а также задачи каждого этапа работы. Это следует учитывать при подборе, найме и обучении команды. У молодых компаний не всегда имеются ресурсы, которыми обладают зрелые организации, зато им не занимать маневренности и оперативности. Создание подходящей команды с учетом преимуществ среды значительно влияет на успех продукта. Задача лидера – выбрать людей, сочетающихся с факторами среды.

Не менее полезно перенимать опыт коллег, преодолевших аналогичные трудности, и делать выводы из чужих успехов.

стиль лидерства идеален в условиях неопределенности на ранних этапах развития компании.

не боятся трудностей и поражений.

На каждой стадии – свои препятствия и разочарования. Так и должно быть.

Расхождение между идеалом и реальностью неизбежно на любом этапе.

компаний еще нет слаженной продуктовой команды, и некоторая непоследовательность стиля руководства вполне естественна. Лидер продукта берет на себя ответственность за обещанный успех, но при этом должен хорошо ориентироваться и в текущей ситуации.

В молодой компании, или стартапе, лидером продукта часто становится учредитель или один из первых сотрудников. У новых

Главное требование к лидеру – создать эффективные культуру, процесс, продукт и с помощью идеально подобранной команды и подходящих средств продуманно преподнести продукт потребителю. Предоставить ему адекватную и полноценную информацию помогут рекомендации, распределенные по стадиям развития организации.

В общих чертах задача менеджера или лидера – достичь результата посредством других людей. А отвечает за это лидер.