Как часто вы сами, получая информацию от коллеги или подчиненного, торопитесь с непрошеными советами или выводами? Как часто рветесь в бой, не дожидаясь от собеседника вдумчивого и ответственного анализа ситуации? Я делаю это каждый день! И вот мое искаженное обоснование: как лидер я обязан принять решение, поделиться выводами, все взвесить и взять на себя ответственность. Почему обоснование искаженное, спросите вы? Не потому, что оно недопустимо ни при каких обстоятельствах. А потому, что миссия лидера в том, чтобы помочь сотрудникам повысить потенциал находчивости.