Цитаты из книги «Теория менеджмента»

Принятие решений, так же как и обмен информацией, – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления.

Функция управления – вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект.

Строго говоря, согласованность достигается на основе трех типов связей и отношений: субординация, координация и корреляция. Субординация – это связи по вертикали, координация – по горизонтали, а корреляция – это связи и отношения между относительно самостоятельными, но взаимодействующими системами.

кооперация – это организация сил, процессов, агентов, ресурсов и прочего для совместного выполнения общего дела.

Развитие – это направленное закономерное изменение материи и сознания

менеджментом понимают функцию управления, т. е. вид профессиональной деятельности по управлению людьми в любой отрасли экономики (промышленности, сельском хозяйстве, торговле, строительстве, транспорте, банковской деятельности и т. д.) и в любой сфере деятельности (производстве, сбыте, финансах и др.), если она направлена на получение прибыли (предпринимательского дохода) как конечного результата

I период развития менеджмента – древний период. Наиболее длительным был первый период развития управления – начиная с 9–7 тысячелетия до н. э. примерно до XVIII в. н. э. Прежде чем выделиться в самостоятельную область знаний, человечество тысячелетиями по крупицам накапливало опыт управления. Первые, самые простые, зачаточные формы упорядочения и организации совместного труда существовали на стадии первобытнообщинного строя. В

Содержание менеджмента заключается в том, что в любой системе менеджмента при решении любых задач будут производиться функции управления: планирование, организация, координация, стимулирование и контроль. Предметом труда в менеджменте является информация. Информация как научная категория – сведения, несущие в себе что-то новое. Информация воспринимается в процессе управления только по отклонениям. Результатом деятельности менеджера является принятие управленческих решений для реализации функций управления. Решение как научная категория – выбор оптимального варианта из ряда альтернатив.

Несмотря на огромное разнообразие действий и процессов, можно выделить несколько групп функциональных процессов, которые охватывают деятельность любой организации и являются объектами управления со стороны менеджмента: – производство; – маркетинг; – финансы; – работа с кадрами; – эккаунтинг (учет и анализ хозяйственной деятельности); – инновации. Управление производством предполагает, что соответствующие службы менеджмента осуществляют управление процессом переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, поступающих на входе в организацию, в продукт, который организация предлагает внешней среде. Для этого менеджмент осуществляет следующие операции: – управление разработкой и проектированием продукта;

к числу основных задач менеджмента можно отнести следующие: – обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией; – стимулирование работы сотрудников организации путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы; – постоянный контроль за эффективностью деятельности организации, координация работы всех ее подразделений; постоянный поиск и освоение новых рынков. – определение конкретных целей развития организации; – выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решения; – разработка стратегии развития организации – хозяйственных задач и пу