Цитаты из книг автора «Наталья Бакелова»

В 1995 г. я разработал метод оценки неопределенности, рисков и других нематериальных факторов, влияющих на принятие любого крупного рискованного решения, который назвал прикладной информационной экономикой (applied information economics, AIE). Проверенная формула из теории решений позволяет рассчитать денежную стоимость любого снижения неопределенности. Я вставил эту формулу в программу Excel и годами рассчитываю экономическую стоимость измерения любых величин, учитываемых при принятии десятков важных бизнес-решений. Благодаря этим расчетам я обнаружил ряд любопытных закономерностей, но пока упомяну только об одной: информационная ценность большинства переменных, учитываемых при принятии бизнес-решений, равна нулю. В каждом случае оказывалось, что число факторов, которые имеют для принятия решения значение, оправдывающее усилия по их оценке, не более четырех.

измерением. Задача измерения – получить новые знания об объекте исследования и снизить неопределенность.

1. Неверное понимание самого процесса измерения. Далеко не всегда для оценки объекта нужны линейка и точные цифры.

Есть три основных причины, по которым мы чаще всего считаем, что некое явление невозможно измерить:

Мы часто не осознаем, какими возможностями обладаем. Скрытые таланты спят в нас или откладываются куда подальше из-за неуверенности и страха провала.

стоит более внимательно присмотреться к системе налогообложения, и у вас наверняка возникнет масса вопросов к государству.

Роберт Кийосаки называет образование главным богатством. Если вы знаете, как управлять финансами, как их правильно вкладывать и приумножать, вы никогда не останетесь без гроша в кармане.

Можно планировать, плыть по течению или стать дизайнером своей жизни.

Дизайн-мышление отлично дополняет мышление стратегическое

Люди руководствуются не логикой и расчетом, они совершают свой выбор из страха или жажды денег.