Цитаты из книг автора «Наталья Шредер»

Экстраординарные, необычные для деятельности предприятия доходы и расходы должны показываться отдельно после прибыли / убытка от основной деятельности. Коррекция фундаментальных ошибок отражается либо как коррекция прошлого периода, либо относится на прибыль / убыток текущего.

центром затрат, для отчета о движении денежных средств – код, проставляемый в отдельную колонку базы данных.

Для отнесения в отчет о прибылях и убытках можно использовать счета и аналитику с центром дохода и

Отчет о движении денежных средств является особым документом, связанным с отчетом о прибылях и убытках лишь опосредованно. Поэтому для каждой операции, заносимой в базу данных, рекомендуется предусмотреть такую аналитику и кодировку, которая позволит отнести операцию как в отчет о прибылях и убытках, так и в отчет о движении денежных средств.

Все поступления на счета учета денежных средств и списания с них должны кодироваться, и тогда система управленческого учета сможет их группировать для получения отчета о движении денежных средств.

При этом идеальная система управленческого учета дает возможность видеть расчеты с каждым отдельно взятым клиентом. Технически это возможно осуществить с помощью внедрения аналитического учета по каждому клиенту. Для удобства каждому счету присваивается свой номер. Эти номера могут приближаться к кодировке, которую устанавливает официально утвержденный план счетов бухгалтерского учета. Однако данное соответствие не является обязательным, а в ряде случаев оно и просто невозможно. К счастью, предприятия не отчитываются перед государственными органами о порядке ведения управленческого учета.

Таким образом, управленческий учет – это система способов оценки и расчетов затрат, обеспечивающих одновременно прибыльность и ликвидность предприятия. Для управленческого учета нет общепринятых правил и предписаний, этим он отличается от бухгалтерского и налогового учета.

для мест возникновения затрат и носителей затрат; 8) разработка ставок калькуляционных расходов; 9) проведение пробных расчетов затрат по местам возникновения затрат и носителям затрат; 10) анализ полученных данных; 11) корректировка системы расчетов; 12) введение системы управленческого учета на предприятии.

Рассмотрим основные этапы внедрения управленческого учета затрат в общих чертах. К ним относятся: 1) разработка плана мест возникновения затрат; 2) определение базы распределения затрат для каждого места возникновения затрат; 3) разработка номенклатуры статей затрат для носителей затрат и мест возникновения затрат; 4) разработка алгоритмов распределения затрат на носители; 5) разделение отдельных статей расходов на фиксированные и переменные; 6) внедрение учета фактических затрат по местам возникновения затрат в рамках бухгалтерского учета; 7) разработка учетно-расчетных ведомостей

Задачами расчета затрат по носителям являются определение себестоимости, рентабельности, подготовка информации для ценообразования, формирования производственной программы, эффективности закупок сырья и материалов.