Цитаты из книги «Инновационный бизнес. Корпоративное управление НИОКР»

5) оснащение корпоративных институтов на уровне мировых стандартов; 6) повышение профессионализма персонала, привлечение молодых сотрудников; 7) разработка единой системы управления интеллектуальной собственностью; 8) организация эффективной ИТ-поддержки исследований и разработок путем создания корпоративной многофункциональной системы управления знаниями по образцу лучших компаний мира; 9) соблюдение правил информационной безопасности; 10) разработка единой системы регламентов в отношении управления инновациями.

научно-технического блока в соответствие задачам компании, разграничение функций исследовательских, технологических, инжиниринговых, проектных и сервисных центров;

4) приведение состава организаций науч

1) создание единой структуры, управляющей исследованиями, разработками и инжинирингом в рамках компании; 2) приведение тематики НИОКР в соответствие реальным задачам бизнеса, прекращение практики «латания дыр», распыления средств и усилий по мелким темам, дублирования; 3) активизация стратегических разработок, направленных на пять и более лет вперед;

• структура персонала по образовательному уровню; • возрастная структура персонала; • кадровая динамика (сведения об увольнении сотрудников и о принятии на работу); • обзор существующей системы информации о компетенциях специалистов; • обзор существующей системы аттестации персонала; • данные о научных публикациях сотрудников; • обзор существующей системы переподготовки кадров предприятий НТО; • обзор системы набора новых кадров, контакты с ведущими вузами, качественный состав новых кадров.

Материальное обеспечение науки и технологий в компании: • общая характеристика основных научно-технических фондов; • общая характеристика имеющихся приборов и оборудования; • анализ потребностей, сопоставление с имеющимися возможностями. Интеллектуальная собственность: • общая характеристика ОИС на предприятиях компании; • принципы управления ИС в компании; • патентно-лицензионная деятельность предприятий. Трудовые ресурсы: • состав трудовых ресурсов в разрезах основных функций и направлений НИОКР; • структура персонала по категориям;

• основные направления и заказчики выполняемых НИОКР; • основные направления и заказчики технологических услуг (ПИР, сервис); • профили научно-технических предприятий. Система управления и финансирования научно-технических работ: • научно-технический блок в структуре компании; • организационная структура научно-технического блока; • состав и функции подразделений, отвечающих за управление НИОКР (планирование, и реализация плана НИОКР, управление развитием научно-технической инфраструктуры); • система финансирования научно-технических услуг; • учет затрат при выполнении НИОКР.

Характеристика технологических активов и научно-технических потребностей компании: • ключевые технологические активы, их состояние; • принципы инновационной / технологической стратегии; • основные направления НИОКР в единой классификации; • номенклатура и объемы технических услуг, потребляемых компанией (проектирование, технологический сервис). Характеристика научно-технической инфраструктуры компании: • ключевые организации, подразделения и их функции;

Индикаторы инновационной активности характеризуют различные стороны работы научно-технического блока: уровень затрат на НИОКР, финансовую эффективность инноваций, развитие технологических активов, число патентов, число лицензионных договоров и др. В зависимости от вида бизнеса, инновационной стратегии и задач блока НИОКР для мониторинга следует выбрать те индикаторы, которые максимально адекватны задачам оценки (табл. 5.1).

значениям за предыдущие периоды.