Цитаты из книги «Как составить финмодель, привести дела в порядок и жить по своим правилам. Привлечь инвестиции, перестать тушить пожары, вывести бизнес на новый уровень»

Важно разделять движение денег по видам деятельности. Ва

• а также финансовые показатели: IRR, NPV, DCF, PBP. При этом учитывается влияние отсрочек и предоплат от клиентов и поставщиков.

Нюанс в том, что в ней связаны формулами: • показатели воронки продаж; • два важнейших управленческих отчёта: о движении денежных средств, о финансовых результатах (иногда добавляют балансовый отчёт);

Что она может? Нюанс в том, что в ней связаны формулами:

Финансисты даже придумали специальные коэффициенты дисконтирования , чтобы посчитать, насколько именно тот или иной бизнес рискованнее покупки гособлигаций.

ожно сказать, что в первую очередь бизнес генерирует риски, и только потом – прибыль

Управленческая отчётность отлично решает эту задачу: показывает выручку, сумму переменных и постоянных расходов, все виды прибылей, сумму налогов и даже такую пока не всем понятную, но очень важную вещь, как оборотный капитал.

Если собственник вынужден ежедневно лично заниматься «манимейкингом» – что-то в его бизнесе работает не так. Или прибыли мало, чтобы нанять руководителей и освободить своё время. Или какой-то отдел явно не дорабатывает, раз приходится по полной впрягаться собственнику

не всегда удается, но попробовать стоит. Хотя бы частично

При этом мы потеряем 102 500 руб. на клиентах из Директа (25 000 × 4,10), но приобретём новых клиентов в Instagram на 203 000 руб. (25 000 × 8,12).