Цитаты из книги «Консультирование первых лиц компаний. Клиентцентрированный подход»

3) решения и действия, направленные на интеграцию (консолидацию

2) решения и действия, необходимые для того, чтобы выжить в изменяющейся среде (взаимодействие организации со средой

В любой организации осуществляется три основных направления активности: 1) решения и действия, направленные на выработку и реализацию стратегических целей организации;

взаи мосоответствие таких факторов организационной жизни, как: политико-общественная ситуация в стране, логика развития рынка, реализуемая бизнес-модель, провозглашаемые цели, организационная культура, личностные возможности и ограничения собственников и персонала

помнить, что, какой бы полной и глубокой ни была полученная консультантом информация об организации, она никогда не бывает исчерпывающей

Таким образом, при диагностике организации необходимо всегда использовать несколько методов

Существенно при сравнении разных этапов развития организации обратить внимание на качественно новые для нее состояния и этапы; увидеть новые риски и возможности,

Можно получить данные о росте или падении общего количества клиентов, о динамике появления новых клиентов, а иногда и о количестве постоянных клиентов. Тогда появляется возможность проследить динамику

более достоверными оказываются цифры, связанные с внешними платежами и продажами.

гии, поэтому при оценке расходов и, следовательно, прибыли встречаются ошибки в разы