Цитаты из книг автора «Михаил Хазин»

Так вот, главная проблема НТП как модели развития состоит в следующем:

задача книг по менеджменту – подготовка специалистов в Управлении, которые обеспечивали бы выполнение указаний начальства. Это весьма непростая работа[11], отнимающая у сотрудников все свободное время, и им совершенно незачем знать еще и про корпоративные интриги

борьбе за Власть потерять можно все будущие жизненные перспективы, семью и даже жизнь

борьба за Власть, это просто схватка за чуть большие деньги! Проигравший тут теряет всего ничего

когда мы добавим к взгляду управленца взгляд человека Власти, различающего за формальными названиями подразделений контролирующие их властные группировки, мы начнем понимать, что же в компании на самом деле происходит.

а вовсе не на «объективных показателях работы

Власть строится на личных отношениях доверия,

Исходя из этого, нетрудно предсказать результат открытого конфликта между группировками: члены правящей властной группировки повышаются по службе, члены конкурирующей – увольняются или вытесняются

собой связанную неформальными отношениями подчинения («Б – это человек А») группу людей, целенаправленно захватывающую ресурсы

если бы мы дополнили ее изображением властных группировок (см. рисунок 2).