Цитаты из книги «Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества»

В компании все должны работать сообща, чтобы следовать трем основным правилам внедрения кайдзен в гемба: 1. Поддержание порядка. 2. Устранение муда. 3. Стандартизация.

1. Улучшайте качество. 2. Улучшайте производительность. 3. Уменьшайте запасы. 4. Сокращайте производственную линию. 5. Уменьшайте время простоя оборудования. 6. Уменьшайте производственные площади. 7. Уменьшайте время цикла.

что бы вы ни делали, вы можете сделать это лучше

Гемба — японский термин, дословно означающий «место, где производится работа»

SDCA стандартизирует и стабилизирует текущие процессы, в то время как PDCA улучшает их. SDCA относится к поддержанию, а PDCA — к совершенствованию, а вместе они становятся двумя главными задачами менеджмента.

М удапо-японски означает «потери». Любое действие, не добавляющее ценности, — этомуда .

Поддержание порядка — обязательный элемент хорошего менеджмента. Благодаря образцовому порядку сотрудники приобретают и развивают навыки самодисциплины, без которой они не в состоянии создать продукцию или оказать потребителю услугу высокого качества.

Первое, что нужно сделать в процессе кайдзен, это ввести цикл «планируй-делай-проверяй-воздействуй» (PDCA) в качестве механизма, который обеспечивает непрерывность кайдзен в достижении политики поддержания и совершенствования стандартов.

Ниже представлены условия для успешного внедрения подхода, сфокусированного на гемба: • менеджмент гемба должен принять ответственность за достижение «качества, затрат и поставки»; • гемба нужен достаточный объем рабочего пространства для кайдзен; • менеджмент должен задать цель для гемба, которая будет оцениваться по конечному результату. (Также менеджмент должен помочь гемба в достижении этой цели.)

Отсюда пять «золотых правил» менеджмента 1. Когда возникает проблема (ненормальность), сначала идите в гемба.2. Проверьте гембуцу (те ли предметы там находятся).3. Примите временные контрмеры на месте.4. Найдите первопричину. 5. Стандартизируйте, чтобы предотвратить повторное возникновение проблемы.