В конце 1990‑х гг. Майкл Тушман и Чарльз О’Райли описали, как компании могут стать амбидекстрами: одновременно использовать существующие возможности и изучать новые[208].
Цитаты из книги «Стратегии тоже нужна стратегия»
488
Амбидекстрия – это не еще одна краска в «палитре стратегий», а техника комбинирования пяти базовых красок.
Самое главное, отметил Сондерс, давать четкие указания подчиненным – определить, скоммуницировать и отслеживать реализацию плана: «Именно я составил план. И план остался планом. Некоторые пункты изменились, но в целом он остался прежним».
Трансформация может вызвать посттравматический стресс, который ведет к организационной инертности
Пока все заняты спасением компании, руководству необходимо сформулировать видение конечного состояния и определить фундаментальные инновации, необходимые для возобновления роста.
Чтобы быстро приступить к первому этапу, руководители должны принимать трудные решения и четко определять цели.
Чтобы найти правильный баланс, руководитель должен быть амбидекстром: уметь разрешить очевидные противоречия между первой и второй фазами и успешно провести компанию через оба этапа восстановления.
О проекте
О подписке