Цитаты из книг автора «Мартин Бьяуго»

В Японии так много людей умирают в результате перегрузок на работе, что японцы даже придумали для этого специальный термин — «кароси», что означает «смерть от переработок». Понятно, что кароси — это крайность; однако и менее экстремальные степени рабочих перегрузок серьезным образом отражаются на всех сферах нашей жизни.

Один из плюсов предпринимательства по сравнению с другими профессиями — это свобода. Многие мечтают о гибком рабочем графике, свободных буднях и возможности сделать перерыв в работе, когда вздумается: «Это позволяет работать по удобному для себя расписанию». «Это позволяет работать где угодно — хоть на пляже, хоть в небоскребе в Токио». «Это позволяет в любой момент бросить все и отправится в путешествие». Однако, как вы, должно быть, заметили, путь к этой мечте тернист, и немногие способны его осилить. Предприниматели, как правило, работают больше и отдыхают реже, чем офисные сотрудники. Как показал недавний опрос, 72% бизнесменов в Великобритании работают более 50 часов, 59% — более 60 часов и 32% — более 70 часов в неделю. Отпуска у них коротки и редки: по данным того же опроса, 14% намерены вкалывать каждый день в течение ближайшего года. Тех, кто собирается взять хотя бы две недели отпуска, — всего 53%. Одна из причин, почему мы, предприниматели, так много работаем, — в том, что никто не стоит над нами и не говорит, во сколько нам приходить на работу и когда идти домой. Мы сами планируем свое время. В теории — не жизнь, а сказка; на практике же часто выходит совсем наоборот. Быть боссом самому себе зачастую означает иметь самого вредного босса на свете. Это значит, что ты вынужден уйти с пятничной вечеринки рано, потому что над тобой висит недоделанная работа, за которую придется засесть завтра с утра. Это значит, что ты вот уже который день не успеваешь забрать детей из школы. Это значит, что твой друг женится, а ты не можешь выбраться к нему на мальчишник в Вегас. Подобные ситуации накапливаются, недо

Размышляя над этим вопросом в течение долгого времени, мы пришли к выводу, что согласны — по крайней мере, в одном ключевом вопросе — с далай-ламой: смысл жизни в том, чтобы получить от нее как можно больше счастья. Счастливые люди добрее к другим и полезнее для мира, чем недовольные. Когда мы счастливы, у нас больше энергии и больше желания помогать другим. Поскольку все мы однажды покинем этот мир, и все придерживаемся одного и того же библейского принципа «наг я вышел из чрева матери моей, наг и возвращусь», единственный логический вывод отсюда таков: наша задача — прожить за свою жизнь как можно больше счастливых минут, часов и дней.

работы» и «не-работы». Вообще, следовало бы придумать какой-нибудь другой термин вместо «работы», потому что новое поколение бизнесменов и топ-менеджеров не «работает». Мы играем, мы делаем то, что любим, мы воплощаем наши таланты и мечты.

Проблема в том, что, читая новости, вы тратите свое время на изучение тех же тем, что и все остальные люди. Это не дает вам никаких реальных преимуществ, никаких особых знаний — ничего такого, что позволило бы вам привнести в этот мир нечто качественно новое. Представьте ваши знания в виде круга. Представьте знания «других людей» в виде другого круга. Ваша задача — добиваться, чтобы эти два круга как можно меньше пересекались. Стремиться узнать что-то, чего не знают другие. И вот тогда перед вами откроются новые возможности.

Всерьез считать, будто все вокруг только и ждут, чтобы украсть вашу идею, — это попахивает манией величия.

идея обеспечивает лишь 1–5% успеха

Не тратьте время на сочинение бизнес-плана; вместо этого напишите простой текст на одну страницу — с обозначением концепции, ценностей, нескольких ключевых показателей и трех неотложных планируемых шагов вашей потенциальной компании, — а затем переходите к делу.

Научившись доверять людям, которым вы поручаете работу, вы освободите кучу места в своей голове. Более того — разделив функцию контроля с другими сотрудниками, вы, возможно, будете приятно удивлены тем, в каких неожиданных направлениях начнет развиваться ваш бизнес благодаря их инициативе.

компенсировались за счет меньшего количества импульсивных покупок.