Цитаты из книги «Триггеры. Формируй привычки – закаляй характер»

Однако «наставник» — не просто суррогат нашей больной совести. На самом высоком уровне это источник медитации, который заполняет брешь между двумя нашими воплощениями: витающим в облаках стратегом и недальновидным исполнителем. Наш стратег может говорить: «В отпуске я собираюсь прочесть “Анну Каренину”», но во время отпуска со множеством соблаз

Если мы действительно хотим измениться, то должны смириться с тем, что не можем делать исключения каждый раз, когда день «особенный». Оправдание минутных срывов «особыми обстоятельствами» формирует снисходительное отношение к непостоянству, которое губительно для перемен. Успешные изменения не происходят за одну ночь. Мы играем в долгую игру, а не блицпартию немедленного удовольствия, которую предоставляет особенный день в календаре.

Истина № 2: никто не заставит нас измениться, пока мы сами не захотим этого по-насто

Первым вопросом всегда был такой: «Насколько я счастлив был сегодня?» (поскольку мне это важно). За ним шли другие. Насколько осмысленным был мой день? Сколько я вешу? Я сказал или сделал что-то хорошее для Лиды?

3. Стараюсь ли я сделать все возможное, чтобы найти смысл в сегодняшней

2. Стараюсь ли я сделать все возможное, чтобы двигаться в направлении целей сегодняшнего дня?

Стараюсь ли я сделать все возможное, чтобы поставить перед собой четко определенные цели на сегодняшний день?

Третья группа прошла тот же двухчасовой тренинг, который также ежедневно (в течение 10 рабочих дней) сопровождался следующими активными вопросами. Старались ли вы сделать все возможное, чтобы достичь удовлетворения в работе? Старались ли вы сделать все возможное, чтобы найти смысл в работе? Старались ли вы сделать все возможное, чтобы создать позитивные отношения с людьми? Старались ли вы сделать все возможное, чтобы быть полностью вовлеченными в работу?

Боксер-философ Майк Тайсон сказал: «У каждого есть план, пока ему не дадут по морде».

задание. Как ты думаешь, что стоит сделать? Давай поговорим об этом. Как я могу тебе помочь в этом?» Делегирующий — для работников, которые высоко мотивированы, на многое способны и уверены в себе. Они знают, что делать и как, и могут справиться сами. Лидер может сказать: «Крис, вот задача. Ты прекрасно работаешь. Если я могу помочь — попроси. Если нет — действуй сам».